希望您喜欢这篇文章“昂贵的供应商如何谈判,第一部分.”

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如文章所述,供应商经常扮演“But we’比竞争对手更好。当然他们’d便宜些。但你得到你所付出的” card.

有时他们错了。

有时候他们值得一听–特别是如果这是您第一次采购特定产品或服务。我们都知道,采购正在从一种类别过渡到另一种学科。

因此,本文的明显建议是“听您的供应商–您可能会学到一些有价值的东西。”

与该主题相关的未规定规则是:如果您的供应商是您对某个类别的主要教育来源,’re buying, you’re in trouble.

永远不要停止听。永不停止学习–尽可能多的来源!

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
下一级别的采购公司
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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