希望您喜欢这篇文章“供应中断唐’t Have To Be Fatal.”
在本文中，我谈到了应急计划的重要性。但是，应急计划中最重要的事情可能是您如何沟通。
如果导致供应中断的情况要求执行应急计划，则事后判断该应急计划的有效性，正如他们所说的20/20。你不’不想被事后判断。
因此，至关重要的是，在需要之前就将应急计划告知高级管理层。如果在供应中断后对它做出不利评价，批评家们会说：
- 它没有’不能足够快地缓解问题
- 它没有’t说明所需数量
- 太贵了
- 或任何数量的戳刺
如果在需要之前将应急计划告知高级管理层，他们可以提供指导。也许知道问题的潜在成本将使他们更愿意投资更多的库存，或者让第二个供应商收取更高的价格，或更小，更频繁的装运，等等。
最重要的是，您是团队的一部分。孤立地制定应急计划可能会使您与公司战略脱节，并且在出现问题时可以使您成为责任目标。
分享您的应急计划。供应中断是公司的问题，而不仅仅是即时指数捷报网问题。
请注意，“购买认证博客”将在本周余下的时间里进行棕褐色处理。下周它将恢复运作。
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席即时指数捷报网官
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