希望您喜欢这篇文章“供应中断唐’t Have To Be Fatal.”

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在本文中,我谈到了应急计划的重要性。但是,应急计划中最重要的事情可能是您如何沟通。

如果导致供应中断的情况要求执行应急计划,则事后判断该应急计划的有效性,正如他们所说的20/20。你不’不想被事后判断。

因此,至关重要的是,在需要之前就将应急计划告知高级管理层。如果在供应中断后对它做出不利评价,批评家们会说:

  • 它没有’不能足够快地缓解问题
  • 它没有’t说明所需数量
  • 太贵了
  • 或任何数量的戳刺

如果在需要之前将应急计划告知高级管理层,他们可以提供指导。也许知道问题的潜在成本将使他们更愿意投资更多的库存,或者让第二个供应商收取更高的价格,或更小,更频繁的装运,等等。

最重要的是,您是团队的一部分。孤立地制定应急计划可能会使您与公司战略脱节,并且在出现问题时可以使您成为责任目标。

分享您的应急计划。供应中断是公司的问题,而不仅仅是即时指数捷报网问题。

请注意,“购买认证博客”将在本周余下的时间里进行棕褐色处理。下周它将恢复运作。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席即时指数捷报网官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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