尽管与NLPA甚至采购都没有关系,但我最近目睹了疯狂的就业形势。它涉及一家为消费者提供服务的公司’ homes.

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在某个星期五,公司的员工没有’t为一位消费者准时出现。消费者尝试直接与员工联系没有成功。然后,经过更多时间后,消费者致电公司’的总公司。他们不知道这种情况,答应进行调查,然后再回到消费者手中。

在等待公司的回音时,员工–20岁初期的女性’s –消费者回答说,她和公司之间存在分歧,她不再为公司工作。下周一,该公司的一位代表致电消费者,询问该员工当天是否出现。那时,消费者告知公司代表,三天前,该员工声称不再为公司工作。奇怪的是,公司代表感到震惊。

员工似乎不仅没有给习惯两周的时间’终止通知’的工作。她只是停止露面而没有告诉老板!

这种情况有很多错误!

当我不穿’认为没有一个自称是采购专业人员的人会做些无上课的事情,我确实认为围绕终止合同的最佳方法进行对话很重要’s employment.

今天’千禧一代– including 千禧一代 –是质疑习惯做法的一种。他们希望禁忌不再是禁忌。他们想要自己的方式,而不是上一代’的方式。这可能是一个很好的质量。有时候,某些做事方法没有’没有道理,他们不应该’继续这样做仅仅是因为’是他们始终完成的方式。

但是两周的通知是永远都不会过时的。

不过,这不仅是因为它伤害了雇主。

在职场中寻求新工作的年轻人面临一个特殊的挑战:为准雇主提供良好的参考。他们不’有数十年的前任老板和同事为他们提供担保。您的妈妈可能比全世界其他任何人都爱您,–或酒友或从未与您合作过的人– as a reference isn’在竞争激烈的就业环境中将具有巨大的价值。

实际上,很少有参考资料比以前的雇主更有价值。除确认就业日期外,某些前雇主被禁止向潜在雇主提供信息。其他人没有’我不喜欢员工离职的事实,所以他们要做的最后一件事就是帮助该员工找到更好的工作。

因此,前雇主的一个很好的参考是弗里金’ .

只是不参加工作,而是让雇主确定您不回来,这并不会’似乎是获得良好参考可以提供的职业发展价值的好方法。

即使您打算上课并给两个星期’请注意,您可能会想采用“接下这份工作”在结束与雇主的工作时的态度。抵制这种诱惑!

实际上,使您对雇员的最终印象是持久而积极的。请参考。想象一下,公司的人力资源代表会为您的梦想工作提供空缺职位,并与您的上一位经理进行交谈。想象一下,您的经理对您所做的出色工作以及他/她希望您留下来的方式赞不绝口,但知道您正在寻找更适合自己长期职业理想的职业。

你不’不要偶然得到。您有意识地为此努力并要求您的雇主为您提供参考。

记录您的工作程序。为更改做好准备的供应商。向您的经理建议重要商品和服务的交付日期以及适用供应商的联系信息。向您的采购团队说明任何即将做出的决定的理由。

优雅地退出一个雇主可以使您光荣地进入另一个雇主。

不幸的是,这个故事的主题没有’不明白这一点。但是,现在,您知道了。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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