我们知道,现代技术有望颠覆采购职能。各个方面 采购的三个领域,管理支出,保护组织免受风险以及支持运营 未来几年将取得重大突破。

在2019年,我们将注意到以下采购技术突破:

  1. 前所未有地关注高级风险管理功能: 风险管理是采购职能授权的重要组成部分。贸易战,关税,海盗,领土冲突继续在供应链上造成严重破坏。这种高度的不确定性和破坏性已经达到了临界水平,需要强大的风险管理方法来降低成本影响和财政崩溃的惊人潜力。这将继续成为今年和未来几年技术发展的重点。
  1. 自动化:  采购职能历来是繁琐,零散,繁琐,容易出错,费时,手动的过程。我们正处于采购职能的大规模自动化的起点,这将释放时间,资源,处理成本和业务实体的总拥有成本。
  1. 交易可见性: 诸如区块链之类的技术也正处于临界点,因为迫切需要交易可见性,财政跟踪,有关生态影响的数据,物料可追溯性和减少欺诈。现代客户要求供应商从多样性到生态问题高度负责。我们将看到满足这一巨大需求的永不满足的愿望。
  1. 超级协作: 合作是有效和高效供应链的关键基础。现代采购思维方式是上下游合作的一种,以发现机会并利用战略联盟以及供应商和客户的核心竞争力。他们的关键是要在一个平台上协作和协调这些能力。增强供应链协作的技术正在迅速发展。
  1. 关注效率高于价格: 采购专业人员专注于价格并将供应商当作桌子另一端的人或竞争对手对待的日子已经一去不复返了。现代供应链充满了低效,过程浪费和非增值活动。供应链中大约90%的活动是非增值活动。减少这些机会影响的技术正在以前所未有的速度发展。
  1. 分析:  稳健的分析是供应链和采购职能的基础。人工智能和机器学习。如今,分析已从描述性发展到了自治模型,在该模型中,机器正在从数据模式中学习如何在无需人工干预的情况下做出决策。这些机制可以执行许多低价值和高价值任务,从而解放了采购专业人员,使他们可以专注于关键任务的战略任务。
  1. 网络安全: 网络攻击和网络恐怖主义是当今的悲剧现实,并且是技术研发的重点&D.这是当今采购主管的头等大事,因为人们已经意识到大规模供应链中断的可能性。
  1. 流动性: 随着对采购专业人员旅行需求的急剧增加,对简单而强大的移动采购技术的需求是空前的。在移动环境中执行所有采购任务的能力至关重要。

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戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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