当我在职业生涯中晋升为采购队伍时,要学会做的最困难的事情之一就是有效地委派。我一直是一个非常注重细节的工人。让别人来处理一个重要项目的细节使我感到不舒服。

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从我身上’看过,很多采购经理–特别是新的–感到完全一样的不适和不情愿。以及Kelly Services的最新文章’Smartmanager时事通讯抓住了这种勉强的原因,说新经理担心他们的“现在将不仅根据他们的个人表现来评估绩效和职业,而且还要评估他们所管理的团队的成功与否”而且没有人能像他们一样完成一项任务。

确实令人不安。

幸运的是,我’多年来,我学会了很好的委派。下一级别采购的快速增长迫使我不得不这样做。尽管我从没想过我如何逐渐变得越来越放心,但Kelly Services出色地完成了五个任务“levels of delegation”显示了向专家授权的发展:

  1. 请随我便
  2. 研究一下,然后我决定
  3. 研究它,我们将讨论它,然后我做出决定
  4. 研究,评估并建议采取行动–然后我决定
  5. 研究,评估,建议采取行动,然后再做出决定(一定要先告诉我)

当然,当您拥有一支拥有强大信心的高素质团队时,它会有所帮助。但是对于那些想成为更好的领导者的人来说,这篇文章绝对是一本好书。

谈到领导一支高素质的团队,我’借此机会提醒您我们的白皮书,“采购主管’的《更成功的团队指南》,” is still available. 点击这里下载您的副本.

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
下一级别的采购公司
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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