好吧,医生又来了。来自的Michael Lamoureux 采购创新博客 正在协调另一个跨博客系列“采购的未来。”

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我将基于昨天与一位资深购买者的对话为系列做出贡献,该购买者对过去几年中的一些发展表示担忧。 供应链管理 我也很感兴趣地观看了

随着最近大量采用不那么最近的供应链管理方法,我们看到许多历史上独立的功能归为单一供应链管理“umbrella”:采购,物流,仓储, 库存管理,生产计划等。此概念绝对有利,因为它确实可以增加相关功能之间的协调。

但是,与几乎任何趋势一样,有些人在没有完全理解它的情况下采用了它。所以我们现在所看到的–并可能会看到几年–是没有经过适当交叉培训的人,对他们缺乏专业知识的职能负责。

生产经理已经开始负责采购。 采购经理已经对仓库负责。物流经理发现自己正在谈判合同。而且,尽管功能之间存在协调,但结果并不总是那么出色。

供应链管理的原理是使操作像运转良好的机器一样运转–不要让工人成为万事通。

You know the old adage: jack-of-all-trades, 无主?

您想要什么“master of none”与您的供应商商谈数百万美元的交易?

那’显然是一个反问。

因此,对于未来的采购,我看到将继续采用供应链管理概念,只是更明智地采用它。供应链管理团队将为需要专家级专业知识的领域提供专家: 战略采购, 谈判 , 供应商管理

随着采购和供应管理各个方面的迅速发展并获得新的发展 最佳做法 和技术,您真的必须竭尽全力与时俱进并取得世界一流的地位。很少有人能够在整个供应链管理中分散自己,并期望在这个瞬息万变的世界中成为供应链管理各个组成部分中的佼佼者。

当然,了解供应链中其他功能如何相互关联将变得更加重要。但是随着人们回想起为什么有些被忽略的购买技巧将会重新出现 战略采购 已成为一种高级职业,做得好的采购确实如何有助于组织有效性和盈利能力。

采购经理或团队负责人的角色也将变得更加重要,因为有必要促进专家之间的知识共享。未来的采购经理既不是万事通,也不是万事通,而是可能是少数几个的大师,也肯定是一个促进专家团队的大师。

但是赢了’这种方法仅适用于拥有大量采购人员的大公司吗?

是。

但是我也感觉到那里的公司类型将会发生变化。从历史上看,经济一直以金字塔结构为特征:许多小公司,少数中型公司和少数大公司。将来,我会看到更多的沙漏形状。

随着投资者寻求即时满足,并购是提供这种即时满足的一种方式,我认为大型公司在收购中型公司方面将变得越来越积极。年收入10亿美元的目标将成为中型公司的收购目标,大公司将尽快吞并它们。

专家的概念非常适合在发生这种吞噬事件时将保留的大量大公司。

那么,您将专注于供应链管理的哪个领域?

It’现在不宜过早考虑。

为了您的职业,

查尔斯·多米尼克 SPSM

总统

下一级别的采购公司

努力获得奖励的采购职业?

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http://www.NextLevelPurchasing.com

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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