嘘。这些天我到处转,我听到“ 供应风险 .”

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好像供应风险是新事物(不是)。我确实认为经济不景气,’我曾经参与过很多事情(应该这样做)。

但是我对有关供应风险的讨论特别是那些涉及“experts”在该领域中,其中很多都集中在’t predictable, haven’这很常见,而且概率很低。你知道,下一次海啸。下铅漆恐慌。下一次恐怖袭击。

并且可以考虑这些事情。一世’ve一直主张 临时计划.

我担心的是,即时指数捷报网专业人员将花费大量时间来担心这些类型的风险(’不要误会我的意思’不容忽视)’我们会忘记最常见的供应风险类型,这种风险会使即时指数捷报网专业人员日复一日地感到烧心。这种供应风险会导致每日延迟交货,质量缺陷和供应链故障。

这种共同的供应风险是什么?

简单。

供应商管理不善。

是的,如果您与一家管理不善的公司进行业务往来,那么供应中断的风险就会不断升高,而不仅仅是在自然灾害袭来之时。因此,重要的是通过评估供应商的管理水平来减轻这种供应风险。

您如何知道何时对供应商进行妥善管理?

在撰写本文时,我可以立即想到许多 管理完善的企业的特征。以下是一些(当然,此列表并不详尽):

  • 持续改进的文化。 一个管理良好的企业将具有持续改进的文化,这有几个目标可以证明,这些目标旨在提高上一年的业绩。例如,管理良好的业务可能希望将其销售额与去年相比增长x%,比上一年减少50%的回报,将按时交货率从y%提高到x%,等等。
  • 测量。 一个管理良好的企业将以多种方式衡量其绩效。从售出的商品到每个机器操作员的生产力,一个管理良好的企业都将知道它的绩效(员工也将知道他们的绩效)。
  • 就业稳定。 如果一家公司每年必须更换一半的员工,那显然是错误的。营业额不变的公司通常不能指望其作为供应商的业绩始终如一。一家管理完善的企业会聘用非常相称的人才,并努力挽留他们。
  • 有利可图的财务业绩。 这是不言自明的。
  • 员工敬业度。 一个管理良好的企业将拥有快乐的员工,而那些知道为什么做好工作对企业很重要的人’顾客。如果工人不知道什么是取悦顾客的重要–即使管理层做了–您感到高兴的机会很小。
  • 良好的声誉。 一个管理完善的企业将不乏满意的客户,并具有良好的公众声誉。任何企业都可能受到批评和偶尔的混乱。但是,一个管理良好的企业对它的评价要多于消极的评价。

因此,需要考虑一些事情。是的,它们看起来很简单。

但是,你知道吗?根据我的经验和观察,与大决战类型的事件相比,造成供应中断最多的是公司经营业务不善的公司。

当我们在在线课程中教书时“14购买最佳实践,”供应风险管理的一部分是识别风险,为这些风险分配发生的可能性,并确定减轻这些风险的优先级。确保“供应商管理不善”是月球撞向供应商的风险之一,并且被分配为更高的发生概率’s facility.

供应风险是真实的。一些风险是“realer” than others.

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席即时指数捷报网官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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