今天,国家经济研究局宣布 美国最近的经济衰退已于2009年6月结束。在声明中,他们注意不要暗示自那时以来经济状况一直很好(这肯定会引起一些反对,对吧?),并指出“委员会没有得出结论,自该月以来的经济状况一直良好,或者经济已经恢复了正常生产能力…在扩张初期,经济活动通常低于正常水平,有时在扩张中仍然保持良好状态。”

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但是,由于经济困难继续存在,失业率仍然保持在两位数左右,这表明顽固的失业率仍然存在,因此仍有时间使用本文共享的谈判技术。“保质期的谈判技术.”

让我思考衰退时期谈判技巧的是 供应商关系紧张缠身iStockphoto 正如我上周报道的那样。在其在线论坛上的一系列帖子中,iStockphoto’首席运营官试图向公司解释’决定削减现有的供应商付款结构。对于他来说不幸的是,供应商大声,清楚地表示了反对,在某些情况下还大声疾呼。

当首席运营官试图解释“need”对于这些更改,他从未提及过任何其他希望降低成本的人。没有裁员。没有减薪。没有预算削减。只是减少供应商的使用费。

可以“分享牺牲”在这种情况下,本文讨论的技术效果更好?

阅读论坛和供应商博客上的回复后,’很难相信这会使情况变得更糟。

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查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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