就像导致文章“无论如何，什么是供应链管理？”，我通常会遇到诸如“应该向谁 报告 ？”
我的回答：这取决于。
购买功能要报告给谁的公司可能会有所不同，这没关系。
为简化起见，如果公司将主要角色视为交付 节约成本，公司通常将“采购”置于“财务”之下，并向首席财务官报告。如果公司将采购的主要作用视为支持运营（通过确保供应的连续性， 降低风险等等），那么公司通常会将采购定位在运营/供应链管理之下，并向首席运营官或供应链副总裁报告。
作为另一种概括， 制造业 我看到购买更多的是向运营/供应链管理以及服务行业报告，更常见的是向财务报告。
评论
嘿查尔斯，
无论公司的类型如何，您能否给我一些争论，为什么采购部门最好向首席财务官而不是首席运营官或任何其他高管报告，这是最佳选择。
谢谢
采购向CFO汇报的最引人注目的原因之一是，它可以最有效地协调采购’绩效与公司的财务绩效和优先事项。
嘿查尔斯，
假设我有一家小型创业公司，那么对我来说，既然我们是一家年轻的公司，那么我们应该优先考虑节省成本。因此，采购部门在CFO的领导下符合每个人的最大利益。因此，采购将始终处于与公司财务状况相同的波长。
其实–这只是一个意见–我认为，与一家成熟的初创公司相比，节省成本对重要性的重要性不那么重要。
这有两个原因。
随着公司的成长，它更多地依赖于增加销售作为利润提高的驱动力。成熟的公司通常在收入上已达到稳定水平，因此必须依靠降低成本来提高利润。
其次，小公司的往年历史将减少’的定价。他们更有可能购买他们以前所做的新事物’•往年购买，很难计算每年的节省额。
第三，小公司的重点是跟上快速增长的步伐，以便继续赢得客户并获得市场份额，因此，采购部门的运营收益可能比财务部门的收益更大。
话虽如此，当采购部门向首席财务官报告时，采购部门仍然受益匪浅。’公司的活动与公司的财务目标保持一致。
嘿查尔斯，
感谢您的输入。我非常感谢他们。
问候
埃德·列维特拉来自纽约。您的博客是最好的之一！感谢您的精彩帖子。我已经订阅了你的帖子。再次感谢
韦斯
通常，不可以。
采购经理向生产经理报告通常会产生结果，而唯一重要的事情就是准时交货，而这往往会牺牲其他因素。因此，我认为采购和生产应该是组织结构图中的同伴，并且两者都可以向首席运营官报告，后者可以平衡采购计划，或者可以将生产报告提交给首席运营官，将采购报告提供给首席财务官。
最佳选择取决于组织的文化，对于一家公司而言，什么运作良好，对其他公司而言，运作可能不佳。
您认为采购经理应该向生产经理报告吗？