就像导致文章“无论如何,什么是供应链管理?”,我通常会遇到诸如“应该向谁 报告 ?”

我的回答:这取决于。

购买功能要报告给谁的公司可能会有所不同,这没关系。

为简化起见,如果公司将主要角色视为交付 节约成本,公司通常将“采购”置于“财务”之下,并向首席财务官报告。如果公司将采购的主要作用视为支持运营(通过确保供应的连续性, 降低风险等等),那么公司通常会将采购定位在运营/供应链管理之下,并向首席运营官或供应链副总裁报告。

作为另一种概括, 制造业 我看到购买更多的是向运营/供应链管理以及服务行业报告,更常见的是向财务报告。

查尔斯·多米尼克,SPSM,SPSM2,SPSM3

查尔斯·多米尼克,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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