自数十年来,一流的采购被公认为以最低的总拥有成本确保响应迅速和负责任的供应商不间断地提供优质商品和服务的一种方式。如果可以,将成本降到最低。

不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!

随着采购部门在最小化成本活动方面追求卓越,采购职能本身也扩展到包括更多内容:  与供应商合作 关于联合工艺和产品改进, 从供应商那里征集和实施创新思想建立入站供应链,作为竞争优势和市场份额增长的来源等。如果可以的话,可以创造价值。

在许多演变中–音乐,时尚,浪漫关系,生意等等– people embrace “the new” 和 sneer at “the old.”也许这是人类与生俱来的倾向。

但是我’我现在就在这里告诉您:要当心这种趋势迫使您将价值创造和成本最小化视为互斥的,因为事实并非如此。它令我感到关注的是,我听过一些粗略的采购顾问和耳后湿货采购负责人说,“We’重新专注于价值创造…成本最小化是老派!”

I’我最近经常听到类似的陈述,以至于认为它是一种趋势。一个令人不安的。

现在,不要’别误会,创造价值绝对是当今需要的东西’首席采购官’头等大事。但是,也必须将成本最小化。

产生的产品和服务的最低总拥有成本 优化的供应基础 达到质量,交付,支持和社会责任标准的目标是永恒的采购目标。它’只是很好的基础业务。为了最大程度地提高利润,收入必须增加而成本必须减少。它’是一个会计事实,但事实并非如此’不会消失。任何优秀的CEO都将要求控制成本。

两者都做到:创造价值 降低成本。

如果你告诉我,我可能会拍你的背’ve很久以前捐赠了您的休闲服和避风港’t used the phrase “gag me with a spoon” since the ’80’s。但是,如果您告诉我您不再只关注成本最小化的价值创造,那么我可能不得不将您的书《采购游戏计划》交给您。然后“hand you a copy,” I mean “用它拍打你的头。”

:)

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

更多帖子