采购专业精神对我来说意味着很多。但是,对我而言,采购专业精神最重要的组成部分之一是自信,快速和良好的决策。

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今天’的采购专业人员必须做出许多决定。他们中的某些人(例如选择长期合同的供应商)允许在数周内进行明智的决策。其他问题,如在准时生产中处理供应中断,则需要立即做出正确的决定。

然后让’面对现实,公司阶梯越高,就需要做出越多的决定,因此,需要更快地做出决定。因此,我认为在短时间内做出高质量的决定是成功实现采购和业务的必要能力。

当我们建立 SPSM ® 资质认证 在2004年,SPSM如何建立这个前提® 考试有效。我们不’t允许应试者跳过问题并为问题加上书签以备后用。您会遇到一种情况,您必须立即决定最佳的行动方案。

我设想了SPSM® 证明已赚钱的人是优秀的决策者的证明–在采购内部或担任高级管理职位时可以升至公司高层的决策者类型。而且,我很自豪地说,已成为SPSM的数百名采购专业人员’体现了这种精神。

的“没有机会回到一个问题”该功能尚未在每个人中流行。实际上,我们曾经给一个人退款,因为他报名参加了供应管理高级专业人员® 程序,因为他没有 ’很喜欢他不能’返回考试题。

那’好的。那些害怕决策的人并不是我们想要看到的带有SPSM凭证的人。

想一想。你能想象外科医生移植器官的想法吗“嘿,我总是可以回去检查我的课本,如果需要的话可以再做一次?”否。预计他们会在第一时间解决问题。当他们走进手术室时,他们应该知道自己在做什么。那’这就是为什么他们带有“professional.”

哎呀,甚至想想一个笼子里的战斗机。你认为他们会挥拳吗“Wait a minute,”然后安全地回到他们的角落,检查他们的教科书,看看他们是否可以做得更好?不。他们去准备的戒指。他们知道他们的东西。那’s 专业的。 Gruesome, but 专业的。

因此,如果我们在采购领域想要该标题“professional,”我们需要知道我们的东西。我们需要自信和快速的决策者。我们需要成为我们的手艺大师。我们需要使采购对于外部人来说看起来很容易。

专业精神与良好的决策息息相关。我们是否要使笼式战斗机看起来比我们更专业?

让我留下唐纳德·特朗普的决策相关报价’s book “Think Big &踢* ss:在业务中& In Life”:

“练习倾听您的直觉。发挥这项技能,并在小小的决定下进行测试。学会信任它。

“许多事情对我们来说是隐藏的,我们无法在逻辑上进行表述,但是以某种方式我们知道它们在那里……如果您对某件事有良好的感觉,那就继续吧。如果感觉不好,请谨慎操作。您的直觉可以指导您。使用它们。”

附言2009年7月1日,将会有一个公告,该公告将 采购证明 世界。敬请关注。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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