我希望你喜欢这篇文章“完整的供应商管理策略。”

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问自己以下问题:

  • 我公司的其余人员是否像采购部门一样精通我们的供应商管理策略?可能涉及的其他部门呢?
  • 其他部门是否知道我们’重新尝试完成,为什么?
  • 当该策略取得成功时,采购部门是否会将其广告宣传给公司的其他部门?

文章强调,沟通是提高供应商管理策略成功的必要要素。与采购部门采用的任何策略一样,您应该首先说明您要完成的工作以及原因,然后再跟进结果。您’我们会发现组织中的其他部门更有可能支持您的战略,并在将来帮助您取得更大的成果。沟通是这里的关键。

如果您想了解更多高级供应商管理策略,请不要’别忘了在文章结尾查看免费的播客。

为了您的职业,

梅根·泰瑟克(Megan Tyrseck),SPSM

市场营销,传播和运营经理

下一级别的采购公司

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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