尽管许多供应商多元化计划受到批评,因为它们看起来更像是社会责任的副产品,而不是有利可图的商业计划,但我始终喜欢从以下方面来探讨查看潜在供应商的好处: 大供应商 和小型供应商。

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在PurchTips文章中,“与小型供应商做生意,”我指出了与小型供应商开展业务的一些优势,例如“更少的渠道来获得响应,有时甚至由于较低的开销而降低了成本。”昨天,《 购买 Magazine》在其网站上发表了一篇文章,标题为“花费小企业做’不必在衰退中受苦”详细介绍了航空航天巨头罗克韦尔·柯林斯’令人钦佩的方法来增加与小型供应商的支出。

文章援引了罗克韦尔·柯林斯(Rockwell Collins)由于小型供应商的努力而实现的一些好处。引用罗克韦尔·柯林斯的采购主管的话说“小型企业对我们的要求反应良好,因为与大型供应商相比,我们通常在企业中所占的比例更大。”

另外,作为小型供应商可能会使变更和改进更容易实现。文章引用了Rockwell Collins’小型供应商发展计划使小型供应商的按时交货率从96%提高到了99.8%。我们都知道,更好的按时交货等于减少了昂贵的停产,减少了库存,并最终获得了更高的利润。
在适当的地方使用小型供应商绝对有底线优势。我希望罗克韦尔·柯林斯(Rockwell Collins)继续在小型供应商开发方面起带头作用,并向业内人士展示如何通过这样的程序获得更好的书面结果。

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查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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