欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。本周,我将审阅《支出事项》中题为“超越基础知识:利用支出可视性来推动超过类别采购策略和支出报告的白皮书”。

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阅读此标题后,我想到的#1问题是:“好的-将来,我们会用支出可视性技术做什么?”

如果您是像我这样的关键人物,您可能会想知道同样的事情。因此,让我为您提供该问题的快速答案,而不是深入研究细节,白皮书雄辩地做到了:

  • 使用mashup可以得出几乎无限的结论,从供应商的质量如何跨多个设施进行比较到实际的价格变化如何与市场变化进行比较。
  • 实时监控内部合同合规性。
  • 与外部系统的集成可以更快地识别供应风险,这些外部系统可以跟踪您所做的相同供应商。

白皮书详细介绍了这三个功能–第四,尽管有白皮书的标题,但处理 制定采购策略 –所以我在这里不再重复。

我发现白皮书中特别有趣的部分之一是它描述了建立可见性解决方案的技术的变化。一个主要的转变是从使用数据清理作为一种将数据从单独的系统转换并合并到新系统中的技术,转变为一种“可以搜索数百个(或更多)不同的源,同时标准化,分类和清理信息的技术”。查询。”通过实现该想法,新方法将“允许用户以通常简单而快速的方式集成新的信息源(与需要基础手术一样,就像在以数据库或数据仓库为中心的方法中一样)”。

听起来很有趣,尽管我仍然认为我们’会看到用户继续“distrustful of ‘black box’收集和分析支出数据的方法。”

本白皮书为11页。所以我在这里只覆盖其中的一部分。如果您想更深入地了解我在这里提到的主题或某些我没有的主题的细节,例如白皮书’八项周到的建议–您可以从以下位置下载自己的白皮书副本 支出事项 (需要注册)。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统 &首席采购官
下一级别的采购公司
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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