欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。今天,我将审阅Supply的白皮书&需求链主管和Ariba。

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说到Ariba和白皮书,他们最近更新了他们的网站,在我第一次访问时,我在新网站上找不到他们的白皮书!随着时间的推移,他们建立了一个非常好的图书馆,我感到非常失望。

幸运的是,本周我变得更聪明或更耐心了(或两者都有),并且能够找到与他们的白皮书和其他资源的链接。他们似乎并没有标注白皮书链接的日期,但是希望这将是他们不久将添加(或重新添加)的功能。

该白皮书尽管在Ariba网站上被列为白皮书,但与其说是白皮书,不如说是Supply的数字版本。&需求链执行杂志。但我将对其进行审查,因为它回答了一个常见问题:“云到底是什么?”

而且,实际上,需要深入阅读白皮书才能获得该问题的可用答案。该云如此模糊的部分原因是,Ariba除了以描述性方式使用它来描述云计算之外,还将其用作其最新产品(即Ariba Commerce Cloud)的商标或标签。在阅读了这些术语如何以交错方式使用之后,我可以理解有人如何在Ariba会议上询问她是否可以“购买云” 根据“支出问题”报告。尽管“支出事宜”使这个人很开心,但标签的使用方式并不能使术语或服务获得更好的清晰度。

例如,在描述Ariba产品时,白皮书说:“商品经理在Ariba Commerce Cloud中管理其全球类别和供应商。跟踪供应商报告卡,商品团队对全球主要利益相关者进行调查,以确定供应商如何利用云中的客观数据和主观数据执行工作。谈判计划得到批准,所有项目都以完全透明的方式进行跟踪,以确保根据云中可审核的最低总成本数据制定采购决策。从SAP清除了全球支出数据,并将其编码为UNSPC结构(sic)格式,从而可以在云中查看支出,报告和分析。”

我不了解您,但是这种描述确实使“云”听起来像可以购买的东西。

因此,请允许我疏通白皮书认为基于云的商务的确定特性,实践(不一定是Ariba Commerce Cloud,服务或平台)。白皮书在第17页上一直分享了IDC分析公司IDC业务流程自动化和部署程序总监Maureen Fleming的第一个云计算定义:“它的消费者和业务服务是通过Internet实时交付和消费的。”

这个定义不是很明确-因为它可能适用于活跃多年的数百万个网站–白皮书进一步指出:“通常,基于云的应用程序以其对标准的强烈使用和强大的自助服务功能而著称。此外,基于云的产品通常提供按需付费的模式。”

好的,与2000年中期以来大肆宣传的软件即服务模型有什么不同?

毕竟,即使是本白皮书中一篇文章接受采访的CPO人士也说:“对我来说,云计算似乎已经成为流行术语的新流行语,至少在概念上……云计算基本上可以IT基础架构,软件,最佳实践和标准将在整个社区中共享,使个人仅需为使用的内容付费,同时利用远远超过可以自己有效地构建的基础架构。”

如果您感到困惑,那是可以理解的。幸运的是,一些其他摘录阐明了SaaS与云计算之间的区别。

许多区别来自这样一个事实,即不同的公司将通过相同的技术实例进行交互。白皮书说:“下一波生产力是与协作有关的,旨在消除公司之间仍然存在的效率低下问题,以实现贸易伙伴之间更有效的协作。业界观察家说,基于云的平台将推动“生产力3.0”,该平台将使企业能够在产品开发和商业等领域共享通用的业务流程。”

Ariba首席执行官Kevin 成本ello的话进一步巩固了这一区别。他说:“扩展和改善协作交易关系的关键在于开放系统,无论其架构或交付模型决定如何,都可以轻松访问”&需求链主管简单地写了“翻译:基于云的解决方案。”

白皮书的最后一页内容为了解为什么云模型与我们以往所见不同而扫清了天空。 SunTrust Banks,Inc.执行副总裁兼首席采购官W. Lamar Chesney写道:“云既包含支持一个公司内部流程的按需解决方案,也包括连接公司及其生态系统的电子网络。供应商,合作伙伴和客户。从某种意义上说,云计算是一种“实用程序”,它通过低成本的集成方式为数据和信息交换,流程集成以及买卖双方之间的透明度提供了渠道。

所以,这对我来说更清楚一点。如果您仍在问“云到底是什么?”看完这篇评论,我就能理解。但是,也许您可​​以自己阅读完整的白皮书来获得更好的理解。您可以从以下位置下载自己的副本 Ariba的网站 (需要注册)。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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