欢迎回到本周’即时指数捷报网认证博客上的“白皮书星期三”的第一部分。今天我’我将审阅题为“供应链:您的经济衰退生存工具包?”来自IBM,Oracle和《供应链管理评论》。

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现在我’我没有审查此白皮书的成功供应链秘诀。真的有’在这里找不到任何人。但是,我认为有价值的是,此白皮书在某一时刻反映了有关供应链管理的一些转变态度。

经济衰退几乎是个老新闻。而且,根据经济学家对调查的反应,衰退将在几个月或几个季度内结束。

那么,衰退的结束是否会改变供应链战略?

大概。

让’我们看一下白皮书中的一些摘录,其中摘录了在衰退中对供应链管理的一些态度。

首先,白皮书列出了2009年的7大公司目标。您可能会期望,“降低成本/间接费用” is #1. “改善客户服务” is #4. And “维持收入增长” is #6.

此优先顺序非常适合供应链和即时指数捷报网部门。毕竟,我们历史上排名第一的重点一直是降低成本。现在,我们的历史核心能力与高级管理层保持一致’s top priority. That’s a beautiful thing.

白皮书继续指出“公司不仅计划密切评估他们与合作伙伴之间的关系,而且希望减少与之合作的供应商的数量。”是的,供应基础整合是即时指数捷报网团队的另一个传统重点。

但是管理’的态度和目标会随着经济的变化而改变,对吗?

当增加收入和降低成本将优先级转换为高级管理层时会发生什么?

这是否意味着即时指数捷报网和供应链管理将失去他们的“teacher’s pet” status?

如果你可以’re not careful.

即时指数捷报网和供应链团队需要敏捷。他们的优先事项必须与高级管理层保持同步’s.

因此,在降低成本和减少供应商的同时,可能会挠痒痒’今天的热门按钮,当这场衰退转变为经济扩张时,您将如何支持收入增长?在高级管理层看来,供应链管理将如何保留其新发现的价值?

那就是你应该问自己的问题。

幸运的是,经济衰退时代的供应链管理的一个方面可以立即应用于扩展时代的供应链管理。白皮书指出,组织“对与需求计划有关的关键决策具有更大的紧迫感。计划周期的当前时间平均为七个月,比一年前的平均时间为九个月有所减少。”

在需求计划周期中这种收缩的目的是与经济状况的变化保持更紧密的联系,以便库存和生产能够’超过需求。随着经济的改善,公司面临着需求超过库存和产量的风险。

因此,将需要持续压缩需求计划周期时间。那些做得好的公司将比那些未能迅速增长以进行经济扩张的公司具有显着的优势。根据需求计划的质量,将会赢得或失去很多市场份额。

白皮书以专门介绍销售的部分结尾&运营计划(S&OP). I won’请在此处进行评论,但是如果您想获得此白皮书的副本,则可以从《供应链管理评论》免费下载’的网站(需要注册)。

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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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