欢迎来到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。今天我’我将审阅题为“无论您如何切,购买能源都是独一无二的”来自Summit Energy and 购买 Magazine。

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本白皮书的简单前提是证明能源是一种不同于其他商品的商品,因此,应以不同的方式来对待能源。它基于五个关键差异(以文档的五个谨慎部分表示)为基础。

差异#1– Geography Matters. 本节包含来自能源购买者的报价,他们证明了不同州的法规使能源购买变得复杂,并且必须熟悉每个市场才能最佳地确定每个市场的正确方法。

差异#2–波动的定价和紧迫的时机。 虽然大宗商品购买者当然了解大宗商品价格的过山车性质,但本白皮书试图确定能源购买的时机是所有商品中最严格的,其价格有效性通常以小时为单位。

差异#3–市场情报的必要性。 尽管我认为市场情报对于任何商品都是必要的,但本节指出,某些活动(例如,熟悉因地点而异的法规以及跟踪未决的法规)与能源购买有关,而与其他商品无关。

差异#4–不只是聚合。 从未负责多站点能源获取,我发现本节中的这些摘录非常有趣:“即使多个站点可以汇总从一个供应商那里购买的货物,他们也可以通过单独购买获得更好的价格。例如,一个站点可能驻留在母公司的业务部门内,并且无法获得比另一站点更优惠的信用条件。许多因素会影响合同的优先选择,而且采购专业人员常常过快地认为合计数量是棚中最有效的工具。除了负载的大小之外,负载的形状还会严重影响定价。设施中最需要能源的时间及其使用方式会极大地影响该站点的使用率,合同条款或报价。”

差异5–成功的衡量标准。 由于能源的市场价格经常变化,因此人们不能期望能源成本在任何可观的持续时间内都将逐年下降。这使得报告成为传统 节约成本 难。采购解决方案提供商和 采购认证 在本节中引用博客赞助商Iasta的话说:“很难通过节省能源来节省成本…您会看看如果不采取行动,您应该支付的费用与您所支付的费用。”白皮书在本节的最后总结说,有时节省成本仅次于实际可预测的成本,这令投资者感到满意。

I’我总是发现对新类别的了解–包括我近期不太可能购买的商品–对我作为采购专家的发展很有帮助。如果你’re like me, you’我可能会喜欢阅读本白皮书。您可以从《购买杂志》下载自己的副本’的网站(需要注册)。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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