欢迎回到白皮书星期三的另一期 采购认证 博客。今天,我将审阅题为“管理衰退中的人才:吸引人”的白皮书。&从Denali招聘中培养合适的员工”& Staffing.

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本白皮书首先介绍了某些就业和经济状况。这有点过时了(从2009年6月开始),但基本信息是:“失业率很高,所以如果您打算在近期计划中雇用新员工,这是寻找人才的好时机。”

白皮书向前跳了一步,介绍了劳动力的四个不同世代及其特征和刻板印象。白皮书中提供的所有信息都非常概括,而不是特定于采购的。但是,这种情况大约会改变一半。白皮书说:“在过去10到15年中,采购和采购的格局发生了变化”,并列举了一些新流程,新工具和技术,不断变化的市场以及更高期望的例子。

它继续解决了一个我一直觉得很有趣的话题:雇用具有特定于采购的知识和技能的人与雇用具有协作和咨询技能以及能够学习采购技能的人。作者说,他们建议寻找具有“才华横溢的人–具有咨询技能的人和了解采购业务的人”。

尽管可以很容易地使采购负责人相信这是雇主的市场,但白皮书明智地建议:“尽管当前市场为寻找优秀人才提供了空前的机会,但必须保留拥有的优秀人才。”白皮书包含一个不错的保留五点计划:

  • 调整个人和组织目标并有效跟踪进度
  • 强调员工绩效管理
  • 投资于基于绩效的开发(即“指导, 训练,以及其他有针对性的学习活动”)
  • 识别和奖励高绩效员工
  • 有接班人计划

白皮书详细阐述了这些要点,并讨论了其他一些主题,例如 评估技能,然后结束。

我最喜欢这份白皮书的地方是,它确实强调了在战略上考虑长期配置采购部门的必要性。通常,很容易陷入当下的当务之急,而不去考虑您希望采购组织在近期和遥远的将来会是什么样子。本白皮书可以帮助您专注于这方面。

如果您打算在经济形势变化时考虑如何为采购部门配备人员,我建议您仔细阅读本白皮书。您可以从Denali的网站下载自己的副本(无需注册)。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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