欢迎来到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。在今天’s installment, I’题为《 hitepaper》“供应链管理的新维度:从概念到客户提高绩效的八种策略” from Infor.

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尽管供应链管理(SCM)的概念已在主流中流行了十多年,但我在现实世界中看到的是,不断努力寻找最佳方法来组织真正的SCM战略。当采购团队被赋予与供应链管理相关的新职责时,通常会发生这种斗争,例如优化通过供应链和分销网络的货物移动,并对产品设计产生影响。“供应链设计”和其他人一起去“design for” interests.

白皮书在以下基本摘录中论述了这些主题(如果您只是从采购迁移到SCM,则非常有价值),摘录如下:

  • “有远见的公司认识到[SCM]的内部维度还包括其产品的设计以及他们用来将产品推向客户的网络。网络设计包括诸如在何处放置制造和仓库设施,如何设计分销网络,在何处放置零售店以及如何格式化商店的考虑。鉴于许多供应链的复杂性和全球性,网络设计的重要性日益提高,对底线业绩产生重大影响,这已经被许多已经做出决策的公司所认可‘offshore’生产。但是,越来越多的证据表明,这些决策需要考虑多种因素,包括传统成本抵消(例如生产成本,分销和库存)以及非传统因素(例如产品损坏和离岸外包造成的更大风险)。”
  • “产品设计是[SCM]内部维度的另一个组成部分,涵盖了设计过程中的所有考虑因素,包括市场需求分析,可制造性以及产品在整个供应链中分布的难易程度。”

白皮书还列出了利用概念到客户SCM的八种策略。如果这引起了您的注意,请注意:几乎所有这些对象都围绕Infor旋转。’的技术。但是,我很高兴看到策略中的一件事是Infor’提到了供应链事件管理(SCEM)的重要性。

SCEM在这十年的早期是一个热门话题。我觉得这应该是今天的热门话题。但是,不幸的是,它没有’似乎技术界对此非常重视,而SCEM技术的潜在用户却没有压倒性的强烈需求。 Infor在提高SCEM的使用率方面做得很好。

虽然本白皮书对于正在将其团队从采购团队转变为SCM团队的SCM高管来说可能有点通用或基本,但我认为这对于那些即将移植到SCM概念或谁期望在将来的某个时候。您可以从以下位置下载此白皮书 http://go.infor.com/SCM8strategies/

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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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