欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。这星期我’我将审阅题为“加强采购与财务合作的七个要点”来自Basware和ZDNet。

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本白皮书大力鼓励采购和财务团队之间的合作。为什么这样的合作很重要?白皮书声称,通过这两个团队的合作“可以释放这两个职能交汇处的财务预测,储蓄,营运资金和降低风险的机会。”

最大的问题是:如果历史上交流不多,如何开始合作?

好吧,白皮书的核心是七个主题示例,可以对其进行讨论以启动这种关系。我赢了’在这里不介绍它们中的每一个,但我将介绍几个我的最爱:

开始对话并计划采购是否参与预算和计划流程。 该讨论有助于确保已识别的节省成为实际节省。此外,采购部门可以协调部门之间的共同需求,而这些部门通常不会做出任何努力来巩固其采购。

对采购进行财务目标,度量和目标的教育。 白皮书承认,大多数采购专业人员都缺乏财务背景。但是,采购绩效的质量可以帮助或阻碍组织的成就’的财务目标。那么自然地,对于 采购专业人员要学习更多有关金融的知识 尽他们所能!

让功能财务人员参与供应商记分卡和供应商绩效评估。 此类活动可以帮助采购部门交流财务如何为“增强[供应商]关系和整体绩效(例如,当供应商可能没有更多的可用资金来为订单量增加提供资金时,通过提供折扣和付款条件的灵活性)。”

如果您了解我,您就会知道我是一位长期倡导者 采购与财务 合作。所以,这第一本白皮书’我对Basware的评论给我留下了很好的印象。如果你’d就像您自己的白皮书副本(以及其他四个潜在的讨论)一样,您可以从白皮书中下载自己的副本。 ZDNet 网站 (需要注册)。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
下一级别的采购公司
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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