欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。这星期我’我将审阅题为“加强采购与财务合作的七个要点”来自Basware和ZDNet。
本白皮书大力鼓励采购和财务团队之间的合作。为什么这样的合作很重要？白皮书声称，通过这两个团队的合作“可以释放这两个职能交汇处的财务预测，储蓄，营运资金和降低风险的机会。”
最大的问题是：如果历史上交流不多，如何开始合作？
好吧，白皮书的核心是七个主题示例，可以对其进行讨论以启动这种关系。我赢了’在这里不介绍它们中的每一个，但我将介绍几个我的最爱：
开始对话并计划采购是否参与预算和计划流程。 该讨论有助于确保已识别的节省成为实际节省。此外，采购部门可以协调部门之间的共同需求，而这些部门通常不会做出任何努力来巩固其采购。
对采购进行财务目标，度量和目标的教育。 白皮书承认，大多数采购专业人员都缺乏财务背景。但是，采购绩效的质量可以帮助或阻碍组织的成就’的财务目标。那么自然地，对于 采购专业人员要学习更多有关金融的知识 尽他们所能！
让功能财务人员参与供应商记分卡和供应商绩效评估。 此类活动可以帮助采购部门交流财务如何为“增强[供应商]关系和整体绩效（例如，当供应商可能没有更多的可用资金来为订单量增加提供资金时，通过提供折扣和付款条件的灵活性）。”
如果您了解我，您就会知道我是一位长期倡导者 采购与财务 合作。所以，这第一本白皮书’我对Basware的评论给我留下了很好的印象。如果你’d就像您自己的白皮书副本（以及其他四个潜在的讨论）一样，您可以从白皮书中下载自己的副本。 ZDNet 网站 （需要注册）。
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
下一级别的采购公司
努力为采购主管寻找更多好的资源？
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