欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。本周,我将审阅arcplan的白皮书“改善供应商质量管理的业务案例”。

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因为我看到采购领导者在建立供应商绩效评估计划的想法上很难推销他们的管理层,所以我喜欢这份白皮书首先阐述了评估和管理的许多好处 供应商质量 在战略上。这些好处包括:

  • 发现并消除隐藏的浪费和降低成本的驱动因素
  • 通过减少订单周期时间来提高竞争优势
  • 避免缺货,这会导致消费者对竞争对手的产品进行抽样测试,并给您造成压力
    与客户的关系

您是否注意到提及获利能力,竞争优势和客户关系?好。这些词对高级管理人员而言比对公司而言更重要 节约成本 和准时交货。

这并不是说节省成本和准时交付并不重要,因为它们很重要。它们实际上促进了获利能力,竞争优势,客户关系等。但是管理着重于更高层次,更大范围的最终结果,您也应该如此。

我对该白皮书的另一点满意之处在于,它不仅解决了“供应链中的三个关键绩效驱动因素-成本,质量,时间”,而且还讨论了每个指标的几个指标,包括如何衡量每个指标,相关数据在哪里。居住,以及对组织的影响。

白皮书以《美国质量协会的八点供应商改进指南》作为结尾,该指南应作为每位采购专业人员资源的一部分。当然,本白皮书不会告诉您有关衡量,管理和提高供应商质量所需的所有知识,但这是一本很好的入门书。您可以从arcplan网站免费下载自己的副本(需要注册)。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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