欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。今天我’我将审阅题为“Supply Chain Design:
优化您的供应链以获得最终结果”来自Fortna和《即时指数捷报网》杂志。

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一些白皮书提供了解决方案。其他人只是给您一些事情要考虑。本白皮书属于后一类。

其中一些“要考虑的事情”为那些设计或重新设计其供应链的人包括以下问题:

  • 从供应商到客户的最佳商品流是什么?
  • 在整个网络中以最低的成本和税负实现服务目标所需的最佳设施数量,位置和类型是什么?
  • 我们的设施必须具备什么功能,谁来管理它们,我们对性能有什么期望?
  • 我们在改善成本,减少税收和资产利用方面的机会在哪里,需要进行哪些投资?

现在,不要’t get me wrong –这些是您绝对应该问的问题。但是我的白皮书’我们总是发现最有价值的是那些如何回答这些问题的指南。

这里没有答案。

而且,实际上,白皮书将其变成一本小册子,其7页的最后2-1 / 2致力于向您介绍Fortna’的能力。尽管白皮书确实表明Fortna理解了设计优化供应链的挑战,但他们的解决方案确实与本文档中的主旨非常接近。但是,如果您希望下载自己的副本并发表自己的意见,则可以从《购买杂志》中下载’的网站(需要注册)。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席即时指数捷报网官
下一级别的即时指数捷报网公司
努力为即时指数捷报网主管寻找更多好的资源?
查看我们的网站’的新白皮书部分,网址为
http://www.NextLevelPurchasing.com/WPcharles

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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