欢迎回到“购买认证博客”上的“白皮书星期三”的另一部分。这星期我’我将审阅题为“Cost Savings 那 Stick”从公司执行委员会和财务工具箱中获得。

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本白皮书从本质上将两分“Elite cost cutters” and “other companies.” “Elite cost cutters”是那些持续经营的公司 节约成本 至少三年。

那么Elite成本削减者如何节省更多呢?根据白皮书,可持续的成本降低来自对销售成本(CoGS)的关注,而不是对销售,一般和行政费用(SG)的关注。&A).

那’很好的相关性,但白皮书只有两页,’请深入探讨该主题。与SG相比,CoGS供应商是否更倾向于保持定价更长的时间&供应商?为什么有些公司选择不关注CoGS?行业在结果方面有所不同吗?

不幸的是,这些都是白皮书中未回答的问题。尽管如此,如果您要下载自己的白皮书副本,则可以从 财务工具箱网站 (需要注册)。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
下一级别的采购公司
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查看我们的网站’的新白皮书部分,网址为
http://www.NextLevelPurchasing.com/WPcharles

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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