如果发生以下情况,将追究谁的责任:

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  • 您是从您不知道的供应商那里购买商品的,而该供应商是从另一个国家的供应商那里非法购买这些商品的?
  • 即使您亲自访问并发现没有证据时,您的供应商仍被雇用从事童工或奴役 审核了那个供应商?
  • 您的供应商之一经历了一场悲剧,由于该供应商而导致数百名工人丧生’无法为其员工提供安全的工作条件?
  • 媒体报道您的供应商之一正在不人道地对待动物?

谁将/应该追究责任?

这个问题有两个正确答案:

  • 您的组织是所提供商品或服务的最终目的地
  • 供应链中最知名的公司

当在供应链中发生令公众震惊的不可思议的事情时,媒体便进行了名副其实的女巫狩猎。媒体渴望责备。显然,’s how to get people’足够长的时间吸引他们观看新闻,购买新闻出版物或访问网站。

这种责备文化正在影响采购原则。所谓的 对社会负责的采购 (基于良好的意愿做出采购决策)正在演变为可以被社会辩护的采购(制定采购决策以避免受到负面宣传)。

您是否正在适应我们行业的这种转变?

It’s a crazy one.

这是我面临的众多新兴挑战之一’将会在我的博客以及第一届年度开幕式主题演讲中进行讨论 下一级别采购协会会议 9月在匹兹堡。敬请关注!

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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