为什么下属会做什么？

领导 is one of my favorite topics.  I love to study the psychology of what makes someone in a 领导ship position a true 领导.

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所以，如果你’re a procurement 领导, I’d like you to ponder a question about your 领导ship.  Think about your subordinates completing tasks that you assign.

他们为什么要按照您的要求做？

沿着两个相反的极点之间的连续体存在答案。他们可能会按照您的要求去做，因为他们受到了领导的启发。否则他们可能会按照您的要求去做’仅仅遵从而不是在他们不与您打交道时感到不舒服’t do what you ask.

您和您的下属是哪种情况？

当然，在公爵夫人的痛苦可以解决问题。但它’s a short-term approach to 领导ship.  Actually, it’s not true 领导ship.

Being a pain has two major disadvantages compared to being an inspiring 领导:

• 它迫使下属达到最低标准，而不是取得突破性的成就
• 它赶走了那些想要老板可以仰望的有才干的人

因此，成为诱因“leader”从长远来看会限制您的成功。如果您发现自己的动机策略过于依赖下属的荆棘’ sides, you need to aspire to a more sophisticated 领导ship style.

And if I was a pain in the dupa type of 领导, I’d be hounding you daily to up your motivational 领导ship game.