希望您喜欢这篇文章“如何发现管理不善的供应商.”

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当偶然的巧合发生时,生活会以奇怪的方式运作。我将上述链接的文章排队了几个月,但就在今天,我们SPSM的一位校友与我联系,以寻求有关他与一个显然陷入困境的供应商所遇到的情况的指导。

我们的SPSM似乎对供应商充满信心,该供应商表现出一些财务困境的迹象,但在说服其公司方面遇到了一些挑战’的高级管理人员认为麻烦是布罗文’。由于该供应商是私有企业,他没有’他的案子要参考很多客观数据。然后,他的供应商将他的公司交给了一家代销代理公司(一家代收代理公司,试图代收美元的便士以立即付款),从而进一步证明了财务状况令人绝望。

上市公司的报告要求可以帮助您提前预警财务困境,但您仍可以获取私营供应商的财务风险相关数据。存在许多服务,就我个人而言,’广泛使用了邓的服务&Bradstreet(亲切地称为D&B)。我发现D中偶尔有错误&B’的数据,但是他们的供应商报告功能绝对可以使采购部门受益多于弊。还有其他一些我缺乏亲身经历的服务–范·迪克(Bureau Van Dijk)和Cortera是几个例子–但这可以以类似方式提供帮助。

看,没有供应商会说“嘿,采购经理。我们’在大约八个月内将再次陷入财务困境。只是认为您应该为此做好准备。”因此,您应该寻找供应商困境的警告信号,这意味着应定期应用 购买最佳做法 例如本文中所述的内容,并在需要时收集第三方服务中的信息。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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