我希望你喜欢这篇文章“大供应链,大社会责任.”

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撰写有关微软,Levi Strauss这样的大公司的供应链实践的危险之一&Co.,and American Airlines是来自较小公司的供应链专业人员可能会认为,“Ah, 这些东西是给大个子的.  I don’t have to do that 东西!”

不对!

的“stuff”我在谈论那些大公司是’完全是新的。这些供应链计划在几年前就已经概念化,并且花了很长时间才能实施。它’不像你可以说“Let’解决我们供应链中的艾滋病流行” and -voila! – you have a program.

相反,我要说的是,今天那些大公司已经采用的供应链做法是 究竟 您现在应该从事的工作类型。因为,当您启动这些类型的程序时,可能要等到三年后,“big guys” are onto even more advanced 东西.

当您为一个比本文中提到的庞大企业规模小的组织工作时,跟随这些巨头的领导可以帮助您的组织获得与同等规模竞争对手的竞争优势。毕竟,他们可能会说“这些东西是给大个子的”当他们不知道的时候,您的组织正在制定一项战略,该战略将有助于从这些竞争对手的手中夺取市场份额。

It’最好跟随领导者的领导。如果您等待跟随追随者的领导,那么您’ll be way behind.

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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