采购模型

通过NLPA的采购模型了解并传达复杂的主题

没有采购模型,某些概念可能看起来太复杂,太混乱,太神秘甚至太无聊。 因此,使用采购模型可以帮助您专注于目标,更有效地交流战略,并在曾经认为过于复杂的领域中成功!

下一级采购协会及其创建者–查尔斯·多米尼克(Charles Dominick),SPSM,SPSM2,SPSM3 –多年来创建了许多传奇的采购模型,以帮助指导您的工作。这是这些模型的按时间顺序排列的清单,并带有指向其他说明的链接。

采购模型-Dominick公式

多米尼克公式 TM值 值   

(2006)

多米尼克公式 TM值 值 是一种采购模型,它提供了一种方法来对价格进行评分,以便在多标准供应商评分卡中进行比较。多米尼克公式 TM值 值 基于以下原则:对供应商的惩罚’定价分数应与其价格与最低合格出价(LQB)的变化程度成比例。

有关更多信息,请访问: //www.sensoryshare.com/articles/supplier-scorecard.php

采购模型-采购漏斗

采购漏斗 TM值 值

(2012)

采购漏斗 TM值 值   是一种采购模型,以图形方式表示各种因素如何影响您的组织在“底线”上可以实现的实际成本节省。它旨在帮助采购领导者关注可帮助采购团队发挥其成本节约潜力的关键因素和指标。

有关更多信息,请访问: //www.sensoryshare.com/blog/the-procurement-funnel-groundbreaking.html

采购模型-Dominick矩阵

多米尼克矩阵 TM值 值

(2013)

Dominick Matrix是一种采购模型,可指导采购专业人员使用四种策略之一与供应商合作。选择的策略将取决于两个因素:供应商对您业务的重要性和供应商的复杂程度。重要性从战术到战略不等。复杂程度从不复杂到复杂。

有关更多信息,请访问: //www.sensoryshare.com/blog/dominick-matrix-supplier-stratification.html

采购模型-SPSM-BOK精通模型框架

SPSM -BOK精通模型®

(2014)

战略采购&供应管理知识体系® (SPSM-BOK ®)是权威性教育材料和记录的最佳做法的集合。这些材料一起代表了采购专业卓越所需的核心技能和知识,称为能力。 SPSM -BOK® 精通模型是发展这些能力的四级路线图。

有关更多信息,请访问: //www.youtube.com/watch?v=ECKMcNJoQmY

采购模型-持续战略供应商评估周期

持续战略供应商评估周期 TM值 值

(2015)

战略性采购和供应商关系管理应该-但通常不是–被认为是一个周期。持续战略供应商评估周期 TM值 值 是一个采购模型,用于说明此周期的各个阶段。

有关更多信息,请访问: //www.sensoryshare.com/blog/the-continuous-strategic-supplier-evaluation-cycle.html

采购模型-Dominick的采购跷跷板

多米尼克的采购跷跷板 TM值 值

(2015)

买方和供应商很少在采购项目或谈判中具有平等的杠杆作用。杠杆作用主要由供应市场条件决定。多米尼克的采购跷跷板 TM值 值 是一种采购模型,可帮助采购专业人员更简单地评估力量平衡在采购项目中的位置。

有关更多信息,请访问: //www.sensoryshare.com/blog/see-saw.html


 
 
 
 
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