采购,采购&供应管理文章

从这些采购文章中学习有价值的采购,采购,供应管理技巧– PurchTips

Next Level 购买Association 在我们的原始文章中提供了新的创新内容,这些原始文章讨论了行业趋势,采购最佳实践,谈判,采购,道德,成本节省和其他有洞察力的主题。

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采购流程Courses
超过196,482名采购专业人员已加入了下一级采购协会! 你还在等什么?

版– Article Title

461– 渴望在供应链中承担风险

460– 类别管理最佳做法

459– 供应链运营负责人

458– 供应链可见性

457– 您的采购操作目标是SMART吗?

456– 组织采购部业务

455– 库存对资产负债表的影响

454– 采购流程Analyst

453– 冠状病毒对全球供应链的涟漪效应

452– 大众支付系统及其好处

450– 什么是采购?采购管理流程

449– SWOT Analysis for 采购流程Strategies

448– NPLA的战略采购运营转型模型(SPOT)

447– 全球供应商关系管理

446– Best Practices for 采购流程Savings

445– 采购与企业社会责任

444– Evaluating a 采购流程Solution

443– 数字采购

442– International 采购流程Strategies

441– 人工智能(AI)-扩大采购和供应链的价值

440– 采购流程and Cyber Security

439– 减轻合同管理的痛苦

438– 评估采购解决方案时要考虑的关键因素

437– 采购在战略咨询中的作用

436– The Pain Points of a 采购流程Manager

435– Top 5 采购流程Trends

434– Leveraging 采购流程for Fiscal Impact

433– 采购流程Best Practice Execution

432– 供应链转型

431– Cultivating 采购流程Value

430– 采购中的区块链兴起

429– 采购情报-做出正确的采购决策

428– Public 采购流程A Road Map for Change

427– 电子采购Today

426– 采购流程Is Changing: How To Prepare?

425– 采购流程Automation

424– 外包采购:利弊

423– 您的购买策略的作用是什么?

422– 应对大趋势的绿色供应链的兴起

421– 谈判之前的谈判,第三部分

420– 谈判之前的谈判,第二部分

419– 谈判之前的谈判,第一部分

418– 探索您的谈判经验教训

417– 有效的支出管理和转型

416– The 采购流程Idea Pipeline, Part II

415– The 采购流程Idea Pipeline, Part 1

414– 4D中的供应链管理之死四大匕首

413– 10点RFP校对清单

412– 谈判后悔:避免他们!

411– 全球十大供应链风险

410– 强大的协同效应,促进供应链共享经济

409– 发挥仓库潜力的关键

408– Understanding the 采购流程Process

407– 释放价值流分析的力量

406– 采购专业人员反映总拥有成本

405– 物料需求计划(MRP)平衡法

404– 一流采购之路

403– 提防“供应基础调节”

402– 供应商就业:今年最大的风险?

401– 采购可以节省吗?

400– 供应链目标:您的平衡了吗?

399– Intro to 采购流程Productivity Metrics

398– 采购狂热:摔跤的教训!

397– 经济新闻如何影响采购

396– Aspiring 采购流程Leaders’ Resume Tips

395– 供应商偿付能力警告标志

394– 情人节启发的采购技巧

393– 建立良好的供应商关系,第二部分

372– 季节性商品:春天来了!

371– 如何在采购中“走运”

370– 10采购价值创造理念,第一部分

369– “采购泳装问题?”

368– 采购流程Leader vs. 购买Manager

367– 采购的“王牌”是什么?

366– 谈判者可以从千禧一代那里学到什么

365– 最佳购买提示2016

364– 买家当心自动续约合同!

363– 供应商歧视:您有罪吗?

362– 您的标准RFP独家采购?

361– 供应商识别经验教训

360– 评估买家的谈判效果

359– 您的RFP格式:为何如此重要

358– 内部RFP流程管理

357– 合同终止书:写上“权利”

356– 简化了供应商的入职流程

355– 独家供应商谈判策略

354– RFP模板:使用“ em,请勿滥用” em

353– A 12-Point 采购流程Policy Checklist

352– 采购平衡记分​​卡

351– 供应链如何吸引营销

350– 实现储蓄不足的原因,第二部分

349– 实现储蓄不足的原因,第一部分

348– 为什么讨厌基于事实的谈判,第二部分

347– 为什么讨厌基于事实的谈判,第一部分

346– How 采购流程Can Be Sabotaged By A/P

345– 直接采购:定义了不同的类型

344– 10 Strategic 采购流程Ideas

343– Tips For Advancing Your 采购流程Career

342– 最佳购买提示2015

341– 采购流程Cost Reductions Maxed Out?

340– 谈判太艰苦:供应商为何保释

339– 解决供应商问题的5个步骤

338– 3 采购流程Talent Management Steps

337– How To Manage Service 采购流程Risk

336– 谈判:6个这样做的理由

335– 如何加速合同谈判

334– 3种不同的成本节约定义

333– 8 Proactive 采购流程Questions

332– How To "Sell" 采购流程To Stakeholders

331– 为什么“最后支付的价格”是危险的指标

330– 供应商合同:要结束还是要延长?

329– 12点供应市场分析清单

328– 4供应商关系管理活动

327– Your 战略采购Communication Plan

326– 8错误的谈判​​假设

325– 成本节省索赔分析

324– 3种风险谈判方法

323– 大供应链,大社会责任

322– How 购买Can Leverage Sales Tactics

321– 结合采购绩效

320– 什么是最佳价值采购?

319– 2 采购流程Uses of Net Promoter Score


319- 2 采购流程Uses of Net Promoter Score

318 - 最佳购买提示2014

317 - 买方的11点合同审查清单

316 - 价格vs.总成本vs.价值

315 - 为什么iPhone节省成本的重要性降低

314 - The 采购流程Relationships You Need

313 - 12点供应商责任清单

312 - 采购流程Trends Today, Goals Tomorrow

311 - 谈判可选采购的7个步骤

310 - 5 Types of 采购流程Expertise

309 - 如何提高采购的信誉度

308 - 小额采购的智能协商

307 - 谈判现货购买

306 - 10 Types of 采购流程Software, Part II

305 - 10 Types of 采购流程Software, Part I

304 - Avoiding 采购流程Savings Disputes

303 - 如何创建采购报告,第二部分

302 - How To Create 采购流程Reports, Part I

301 - 棘手的成本节省计算

300 - 在谈判中,闲聊可能很大

299 - 供应商何时应签署您的保密协议

298 - 供应商在谈判时会担心什么

297 - Is Your 采购流程Job At Risk?

296 - How To Improve 采购流程Compliance

295 - 与独家供应商的创意谈判

294 - 如何使用“ 4C”谈判策略

293 - 最佳购买提示2013

292 - 供应商分层& The Dominick Matrix

291 - 供应商合作,发展,更多

290 - 采购流程&文化趋势/运动

289 - 寻求竞争优势

288 - 大型采购会议的13个技巧,第三部分

287 - 全球采购:正在发生什么变化?

286 - 大型采购会议的13个技巧,第二部分

285 - 供应商谈判的说服技巧

284 - 大型采购会议的13个技巧,第一部分

283 - 二十五个新的购买权,第五部分

282 - 战略采购的RFP要求

281 - 25项新的购买权,第四部分

280 - 3个真正有效的供应商面试问题

279 - 25项新的购买权,第三部分

278 - 采购谈判要约的艺术

277 - 25项新的购买权,第二部分

276 - 得到&在协商中使用信息

275 - 25项新的购买权,第一部分

274 - 单一来源的情况不应该发臭

273 - 如何重新谈判供应商合同

272 - Maverick购买:停止它的6个步骤

271 - 管理IT&复杂类别采购

270 - True 采购流程Transformations, Part II

269 - 最佳购买提示2012

268 - True 采购流程Transformations, Part I

267 - 给供应商审核带来惊喜:优点,缺点和想法

266 - 采购谈判& Political Debates

265 - “购买”内部客户,第二部分

264 - “购买”内部客户,第一部分

263 - 如何确定供应商定价

262 - 采购面试:问题& Stories

261 - 供应商如何在谈判中捍卫价格

260 - 4个基本的供应商协作问题

259 - 12点供应商质量清单

258 - 与供应商讨价还价的关键

257 - 如何赢得谈判“游戏”

256 - 4 Collaborative 采购流程Models

255 - 4 Vital 采购流程Presentation Topics

254 - 7个RFP计划提示,第二部分

253 - How 采购流程Pros Should Use 领英

252 - 7 RFP计划提示,第一部分

251 - 采购策略& Don'ts, Part II

250 - 3谈判“坏话”

249 - 采购策略& Don'ts, Part I

248 - 伦理& Supplier Ideas

247 - 供应商违规补救措施,第二部分

246 - 最佳购买提示2011

245 - 供应商不当行为的补救措施,第一部分

244 - 如何发展买家的领导技巧

243 - 供应链简历需要的四个词

242 - 是否有适合您的高级采购工具?

241 - 当“时间就是金钱”时如何进行谈判

240 - Is Your 采购流程Resume All Wrong?

239 - 如何发现管理不善的供应商

238 - 击败供应商的谈判策略

237 - 完整的供应商管理策略

236 - What 电子采购Is & How To Get Started

235 - 19点供应风险清单

234 - 供应商记分卡:仅仅是个开始

233 - A 13-Point 采购流程Ethics Checklist

232 - 这是您的最终谈判策略

231 - “不可能”的供应商管理指标?

230 - 供应链领导中的优先事项

229 - 供应商管理:使其具有战略意义

228 - The 4 Missing 战略采购Goals

227 - 谨慎参加谈判

226 - 供应商保险最佳实践,第二部分

225 - 如何证明早期采购的合理性

224 - 使用谈判技巧提升购买力

223 - 供应商保险最佳实践,第一部分

222 - 供应商合并可以真正节省现金吗?

221 - 在协商中使用应计成本模型

220 - 最佳购买提示2010

219 - 在协商中使用协作:3个步骤

218 - 独家谈判技巧

217 - T &E管理:采购领域?

216 - More Sole Source 采购流程Solutions

215 - 询问供应商参考的4个问题

214 - How 采购流程&财务可以合作

213 - 保质期的谈判技术

212 - 计算缺货成本

211 - 5道德采购的组成部分

210 - 错误的谈判​​习惯:今天就打破他们!

209 - 8供应商选择标准& The SHoCC

208 - The 4 Worst 采购流程Myths

207 - 当今最大的供应链威胁?

206 - Do You Make These 购买Mistakes?

205 - 20点提案评估清单

204 - 21点协商清单

203 - 商品价格预测,第一部分

202 - 如何扩大采购范围

201 - 采购流程Ethics: Use DRD & Stay Clean

200 - 衡量年中交易的成本节省

199 - 经济低迷时的采购问题

198 - 回顾供应商付款条款:现在到了!

197 - 购买Ethics: 7 Sensitive Situations

196 - 如何使用成本节约率& When

195 - 采购决策:如何支持他们

194 - 代表您的供应商进行谈判

193 - 战术采购规则#1

192 - 唯一的情况:消除它们!

191 - 与多个供应商进行道德谈判

190 - 购买Managers' Worst KPI Mistakes

189 - 如何成为更好的采购专家

188 - 储蓄估算:您的声誉受到威胁

187 - 谈判边际政策& Don't's

186 - Defending A 采购流程Business Case

185 - 买家:了解您的库存周转率!

184 - 昂贵的供应商如何谈判,第二部分

183 - 昂贵的供应商如何谈判,第一部分

182 - 谈判回扣:最佳实践

181 - 10 采购流程KPI's, Part II

180 - 10 采购流程KPI's, Part I

179 - NIP的RFP响应较差

178 - 您是首席采购官材料吗?

177 - 优越的谈判优势

176 - 供应中断不必致命

175 - 在“否”之后进行谈判

174 - 如何及早影响谈判,第二部分

173 - 如何及早影响谈判,第一部分

172 - 采购流程ROI &其他行政条款

171 - How 购买Wins Favor In The C-Suite

170 - How 购买Should Work With A/P

169 - 节省成本的目标错误

168 - 后门销售谈判

167 - 降低成本的想法(超越采购)

166 - 供应商合作伙伴关系:交易的终点

165 - 十步采购转型,第二部分

164 - 采购流程Technology Success Secrets

163 - 立即评估供应商财务风险!

162 - 商品价格:管理精神错乱

161 - 10 Step 采购流程Transformation, Part I

160 - 电话谈判的4条规则

159 - 成本控制是否具有2 C或4?

158 - 通货膨胀时期的成功谈判

157 - Global 战略采购Tools

156 - 绿色采购:让我们开始吧!

155 - 节省成本:从潜在到实际

154 - 购买Services: The Pitfalls, Part II

153 - 买方绩效评估错误

152 - 熟练管理供应商关系

151 - 可能适得其反的良好谈判策略

150 - 供应商质量审核基础

149 - 供应商绩效神话

148 - 目标定价之争

147 - 购买Resume Perfection

146 - 买家问:什么是市场情报?

145 - The 购买Manifesto

144 - 计算多年的成本节省

143 - Top 10 购买Changes In 10 Years

142 - 供应商使用的谈判心理

141 - 与小型供应商做生意

140 - 调整您的谈判方式

139 - 大供应商是否有大供应风险?

138 - 您的申请模板不足

137 - 一种新的谈判技术

136 - 采购,社会责任,& Animals

135 - 4供应商关系管理策略

134 - 双源与单源

133 - 谈判最终合同

132 - 2007's 购买Buzzwords

131 - 简化供应链优化

130 - 6早期供应商参与技巧

129 - 7供应商多元化挑战,第二部分

128 - 熟练的谈判代表如何准备

127 - 成本节省报告:为什么有些薄弱

126 - 支出分析:Whatcha在寻找什么?

125 - Your 购买Salary: Is It Fair?

124 - 采购流程Card Pros & Cons

123 - Inventory 购买Terms You Must Know

122 - 您的谈判能力取决于什么

121 - 7供应商多元化挑战,第一部分

120 - 全球采购策略:有何不同?

119 - Should 购买Manage The Warehouse?

118 - 节省成本:录制技巧

117 - 如何协商价格上涨

116 - 购买&库存管理挂钩!

115 - 无论如何,什么是供应链管理?

114 - Accountability In 购买Processes

113 - 办公用品采购秘诀

112 - 您今天可以使用的谈判策略

111 - 合同管理是关键过程吗?

110 - 成本节省报告:“点我”!

109 - 揭秘团体采购组织

108 - 战术与战略采购

107 - 供应链技术:下一步是什么?

106 - 供应商与采购谈判的秘密

105 - The 战略采购Plan of Attack

104 - The 购买Agent's 10 Commandments

103 - 购买Services: The Pitfalls, Part I

102 - 节约成本的想法:EDMC案例研究

101 - 管理层要采购什么

100 - 下一次采购危机& Contingency Plans

99 - 令买家惊讶的谈判问题

98 - 供应商记分卡价格比较公式

97 - 趋势警报:供应商行为准则

96 - 谈判时间和材料合同

95 - 启动供应商多元化计划

94 - 现代采购部门的十个标志

93 - 供应商谈判:时间就是一切

92 - 供应基础合理化:不是1,而是5个选择

91 - 2006年值得关注的供应链发展

90 - 三向匹配,电子采购,& Pain

89 - The 采购流程Project Management Plan

88 - The Make Or Buy 采购流程Decision

87 - 您的不可抗力条款太弱了吗?

86 - 新的安全库存计算

85 - 采购流程Risk Analysis

84 - Women In 购买& Supply Chain

83 - 与供应商就政策进行谈判

82 - 合同模板:错误的安全意识?

81 - RFP模板&社会责任感

80 - The 21st Century 采购流程Department

79 - 战略采购&利益相关者抵抗

78 - 支出管理技术趋势

77 - 购买专家的电子邮件准则

76 - 供应商规模:很重要

75 - 购买者获得更多尊重的6种方式

74 - Will This 购买Trend Take Your Job?

73 - RSS技术中的买方课程

72 - 谈判,道德,& You

71 - 销售人员学会对您说什么

70 - 如何创建供应商指南

69 - Creative Ideas For 购买Leaders

68 - 政府与私营部门采购

67 - Charles' 2005 购买Predictions

66 - 采购流程&世界一流的质量,第二部分

65 - 采购流程&世界一流的质量,第一部分

64 - 面向购买者的出色Excel练习

63 - 何时租赁而不是购买

62 - 电子采购&供应商关系,第二部分

61 - 电子采购&供应商关系,第一部分

60 - 电子采购& Retail Type Items

59 - 削减供应链成本的3种方法

58 - 优质RFP的关键成分

57 - 国际采购的文化方面

56 - 识别供应商联盟候选人

55 - 2004年的供应管理流行语

54 - 粗心的购买者如何失去信誉

53 - RFP的简单省时技巧

52 - Competing For Downsized 购买Jobs

51 - 服务与制造业采购

50 - 4 购买Profit Center Models

49 - 供应管理中的精益概念

48 - 11种道德竞争性招标的迹象

47 - 共享采购的底线价值

46 - 价格全在于二

45 - 价格全靠我吗

44 - 良好购买建议的关键

43 - 避免全球外包的危险

42 - 国际谈判规划指南

41 - 谈判的最新目的

40 - Charles' 2004 购买Predictions

39 - 死供应商关系的尸体解剖

38 - 如何汇报失败的投标人

37 - 购买&公共关系噩梦

36 - 确保长期供应商服务

35 - 购买者对六西格码的介绍

34 - 如何改善您的时间管理

33 - 以非传统方式实现节省

32 - 采购服务原则,第二部分

31 - 采购服务原则,第一部分

30 - 前ISM总裁罗伯特·坎普(Robert A.Kemp)博士专访

29 - 保持供应商风险

28 - 购买者最糟糕的借口...以及确保您再也无法实现的策略

27 - More 购买Project Tips

26 - 轻松进行电源协商

25 - 人际交往技巧

24 - 世界一流的采购专家与普通购买者之间的区别是什么?

23 - 采购目标:好,坏,& The Ugly

22 - 购买Best Practices Definitions

21 - 采购最佳实践#3:管理供应商绩效

20 - 当供应商要求让步时...请使用以下3种技巧避免过多放弃

19 - 5种谈判改进策略您可以采取哪些措施来提高购买技能后最急切的需求

18 - 采购专业人员的人际礼节

17 - 重新谈判&规格...连接

16 - 买方驱动的创新

15 - 谨慎选择在线购买培训并非所有在线课程都是平等的

14 - 保护您的薪酬免受2003年中期预算削减的影响

13 - 您可能遇到的11个购买面试问题

12 - 购买最佳实践:每位员工每年80小时的培训

11 - 难道您不认为培训适合您的繁忙日程吗?

10 - 您是否知道年终秘诀会阻止像您这样的专业采购人员提高技能?

9 - 采购代理公司首席执行官:“其他公司通过进行互联网反向拍卖节省了数十亿美元……我们为什么不呢?”

8 - 误解1:在线培训的互动性不如老式培训

7 - 成功管理采购项目的3个技巧

6 - 培训比较矩阵

5 - 您是在执行节省成本的策略,还是只是在“摇摆”呢?

4 - 您的合同技巧与世界一流的采购专家相比如何?

3 - 繁忙的采购专业人士要求培训更加便捷:明年的在线采购培训支出将增加两倍

2 - 您是否像世界一流的采购专家一样擅长使用Excel?

1 - 您的采购培训师的资格如何?提出这7个问题以找出答案!


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