成本节省索赔分析

您的成本节省要求可信吗?

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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3的图片,此采购文章有关成本节省分析。由Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

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这是三个虚构但实际的采购专业人员示例’节省成本的要求。当您阅读它们时,请考虑一下可以节省多少成本’d在这些情况下报告。在本文的结尾,我’我将分享我对这些节省成本的主张以及节省多少成本的分析’d claim or approve.

节省成本的主张1: “我公司去年购买了两次该产品。我们是第一次支付$ 500。我们第二次支付$ 402。我们今年买了两次,每次400美元。我的存款是200美元,对吗?”

成本节省主张2: “我公司以前从未购买过该产品。我得到了三个出价:100美元,90美元和80美元。经过与低价出价者的谈判,我得到了70美元的价格。我的积蓄是30美元,对吗?”

成本节省主张#3: “我公司去年以10,000美元的价格购买了该产品。供应商建议今年’价格为$ 11,000。我进行了谈判,使价格降至10,800美元。我的存款是200美元,对吗?”

现在供我分析…

成本节省索赔1分析: 由于此产品是在上一个会计年度购买的,因此我将使用该会计年度支付的平均价格作为基准。该公司在上一财政年度为这两个部门总共支付了902美元,’每部平均价格为451美元。对于今年购买的每个单位,您’d从$ 451减去当前价格。因此,按当前的价格(400美元),每单位可节省51美元。那么,今年购买的两台设备的节省为102美元。

成本节省索赔2分析: 过去没有购买产品,要使用的基准是协商之前的最低合格出价。在这种情况下,那将是80美元。该出价与支付的价格$ 70之间的差额为$ 10,在这种情况下,这就是成本节省/避免/抵消。

成本节省索赔3分析: 同样,上一财政年度支付的平均价格为10,000美元,因此’基线。如果该公司以10,800美元的价格购买了该产品(无论供应商的报价是多少),那都不会节省成本,而要增加800美元。一个例外是,如果高级管理层和采购部门同意该产品为易变商品。在这种情况下,该买家可能已经能够要求“部分抵消了波动性商品的价格上涨”如我的书所述, 采购游戏计划.


最后

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