Death of供应链管理 in 4D The 4 Daggers

供应链是由技术，流程，供应商，客户，员工，文化，机器，度量标准，网络工程，风险因素和设施组成的系统。这些部分的累积相互作用决定了作为产品和服务产生的产出的口径。我们知道，全球供应管理的概念面临着巨大的挑战，这些挑战包括思想领导力的变化，颠覆性技术，文化的变化，客户需求的变化，盗版，网络恐怖主义和贸易战。

供应链授权：即时指数捷报网，即时指数捷报网，生产和物流功能的管理。换句话说，这是一系列活动的总和，从客户需求的翻译，供应商的选择，原材料的获取到向客户交付的成品和服务的转换。

供应链领导者必须拥有广泛的人才，包括环境扫描科学和方案规划科学。

1. 社会人口趋势
2. 竞争情报和竞争对手趋势
3. 生态趋势
4. 经济趋势
5. 政治趋势 贸易战
6. 技术趋势 网络安全，区块链，大数据，人工智能
7. 行业趋势
8. 客户趋势

供应链经理必须通过以下方式管理以上趋势：

1. 确定趋势是正的，负的还是停滞的
2. 然后了解他们的组织应对上述趋势的能力
3. 针对上述趋势，部署有效且优先的策略。
4. 部署有效 风险管理策略 在需要的地方

现代供应链面临许多挑战，但其中四个挑战就像匕首。

现代供应链管理的四大关键匕首：

1. 系统废物度– 供应链系统的浪费今天十分猖.。现代供应链中平均有90％的活动没有创造价值。此时，值的定义至关重要。 价值包含3个组成部分：我。）有 a 物理转变 从一个点到另一个。 II。）产品或服务是 第一次就送达) 客户愿意付款 f或产品或服务。

供应链废物有8种形式，都构成重大威胁:

1. 运输 由于人员，材料和信息的不必要运输而造成的浪费。
2. 库存 浪费，库存太少导致销售损失以及库存过多
3. 等候 浪费，等待材料，信息，说明，批准和设备
4. 生产过剩 浪费，生产超出必要，消耗不必要的资源
5. 过度处理 浪费太多时间接触产品或服务
6. 瑕疵 通过生产不符合客户规格的产品和服务而产生
7. 技能专长 浪费，人力资本使用不当

解： 定期进行废物审核，以识别和量化8种废物成分。重新设计供应链以减少浪费。

工具类：废物审核矩阵（见图1），意大利面条分析和帕累托图

 图1， 废物审核XYZ咖啡厅

资源： 美国精益管理咨询，已获得使用许可

2. 延迟程度– 延误和“等待”协同工作。由于等待信息，材料，说明，许可，检查，返工等原因，延迟可以视为产品或服务的延迟交付。供应链的延迟造成了惊人的成本驱动因素和资源浪费。

解： 进行定期审核以识别和量化延迟重新设计供应链以减少延迟。

 Tools: 价值流分析 （参见图2），网络图

 Figure 2, 价值流分析

3. 僵化程度– 在现代 供应链管理 我们经常看到企业无法快速响应客户口味和需求的变化。许多公司都在努力平衡需求和供应约束。许多供应链都在努力有效地满足合同产品和服务范围之外的客户需求（灵活性之外）。

解： 进行定期审核以确定组织的灵活性。重新设计供应链以增加向上和外部的灵活性。简化产品系列，产品设计和产品平台。

工具类：外部和外部灵活性矩阵。 X设计，六西格玛（DFSS）设计，CTQ矩阵，客户需求矩阵，设计FMEA，过程FMEA（故障模式和影响分析）

4. 偏差度– 横溢于客户规范的变化或偏差是流经现代供应链的产品和服务的日常工作。

供应链偏差的来源：

1. 机器，各种设置，公差，速度
2. 人，不同的工作惯例和执行工作流程的方式 （见图3）
3. 信息，不同的时间表和信息质量
4. 处理 变异
5. 用料，原材料质量和其他投入的变化
6. 测量 系统偏差和变异
7. 供应商 原材料质量和交付的变化

解： 进行定期审核，以识别和量化偏差。重新设计供应链以减少偏差。

区块链，人工智能，机器人技术，供应链场景规划

工具类：控制图，预控制图，Sigma计算矩阵，DPMO矩阵，CP，CPk，PP，PPk指标，回归分析和实验设计。

 Figure 3, 预控制图

笔记：

1. 红色区域中的服务性能级别不满足客户对服务速度的要求。 这是不可接受的
2. 黄色的服务绩效水平危险地接近客户对服务速度的要求。 这是可接受的
3. 绿色的服务绩效水平符合客户对服务速度的期望。 这是可接受的

您的供应链的关键要素如何发挥作用？

资源： 美国精益管理咨询，已获得使用许可

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由David Millington，SPSM，SPSM2，SPSM3-教育总监 （下一级即时指数捷报网协会）