强大的协同效应,促进供应链共享经济

了解如何驾驭强大的协同效应,实现供应链共享经济

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The 21ST 世纪供应链是动态的,充满挑战的,不可预测的,并且蕴藏着巨大的机会。当前,我们正处于一种强大的现象中,即共享经济。通过实现,实现特定成果,产品或服务所需的核心投入,方法和过程的协作,合作和谈判,可以为这一概念提供支持。在许多情况下,我们看到许多公司合作设计和制造产品的兴起, 每个公司都专注于利用其专业知识和核心竞争力的最终产品的某些部分。这些活动的协调产生了许多挑战,但是可以实现的卓越产品和服务是巨大的。

共享经济可以增强 供应链协同效应 在:

1.)组件级别

  • 技术
  • 处理
  • 投入和原材料
  • 指标
  • 实体植物

2.)功能级别

  • 即时指数捷报网职能
  • 制造和转换功能
  • 后勤职能。

3.)系统层次–

销售,市场营销,人力资源,财务,设施维护,信息技术与供应链功能的集成和交互

精明的管理人员将通过在组件,功能和系统级别上定义,衡量和检查其组织来利用“共享经济动力”。关键是要确定他们薄弱而艰难的领域。 对表现欠佳地区的风险程度的理解 相对于客户要求和公司要求的组织构成。

的理解 表现欠佳地区的风险程度 他们的组织构成,是围绕高风险元素的外包和合作伙伴关系做出决策的重要先决条件。高管的目标是确保他们的业务专注于核心竞争力,并显着改善高风险领域,外包或与其他组织合作以缩小绩效差距。必须格外小心,以确保所有决策都具有很强的投资回报率。

现代客户将时间,质量和成本的三重约束推到了极限,这增加了投资回报决策的复杂性。

想象一家公司意识到其即时指数捷报网和物流功能非常薄弱。该公司具有强大的制造和支持功能,并与供应商合作以加强其 即时指数捷报网职能。另一个决定是将物流职能外包,并帮助关键供应商发挥其制造职能。现在想象一下整个供应链的协同作用。

其他协同作用可以通过在合作伙伴之间共享信息,技术,结合购买力来获得。想象一下,合作伙伴将他们的顶尖人才“贷款”给其他合作伙伴,以协助进行流程改进和研发活动。共享经济提供了非凡的利益,并可能成为新的经商方式。

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由David Millington,SPSM,SPSM2,SPSM3-教育总监 (下一级即时指数捷报网协会)

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