3个采购人才管理步骤

人才是采购成功最重要的部分吗?

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能够完成真正的采购转型需要数年时间。它还需要一支高绩效的采购团队。

建立一支完美的团队并使其保持多年的高水平表现,需要精通采购人才管理的三个步骤。这三个步骤是:

招聘中 –招聘涉及确定您希望雇用的采购专业人员的理想情况。简介将描述必须被认为是的个性特征,教育水平,经验,技能和资格。“good candidate”为了工作。一旦建立了这样的资料,您就可以开始营销空缺职位以吸引候选人。

训练 –采购培训曾经被认为只是一天的过程,教别人如何创建采购订单。如今,这是一个连续的过程,即使是最有经验的人也需要跟上采购行业的快速发展。您应该为组织中的每个职位制定采购培训课程,并制定培训现有人员和新员工的计划。战略采购&供应管理知识体系(SPSM-BOK®)精通模型是此类课程的一个示例。

固位 - 一旦您’您花时间和金钱来招募和培训最终的采购团队成员,您要做的最后一件事就是失去他们。金钱是唯一真正的保留工具是一个神话。在整个转型过程中,可以使用很多技术来保持团队中顶尖的采购绩效。具有既不会进行微观管理又不会放弃员工的均衡管理风格,只是您可以使用的许多技术之一。

最后

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由Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3



 
 
 
 
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