Reasons 已实现的节省 Falls Short, Part I

Is Your 已实现的节省 Disappointing Management?

PurchTips版本#349              单击此处获取适用于打印机的版本

不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!

签订合同后,采购部门通常会报告其成本节省。到那时,那些节省的成本被认为是“Negotiated Savings” per 我们的采购渠道模型。换句话说,组织避风港’t还真省了任何钱,因为它没有’实际上还没有以更低的价格购买任何东西。

“Realized Savings”是在购买商品或服务后的会计年度结束时计算的。经常“Realized Savings” are less than “Negotiated Savings.”人们会在采购部门生气’有所不同。但是他们应该对采购生气吗?这取决于。让’探索各种原因,“Realized Savings”最终小于“Negotiated Savings”以及采购部门应该(或不应该)承担多少责任’t) get.

原因1:价格与假设有所不同。 如果组织最终支付的价格高于合同规定的价格,则可能是采购部门’的错。如果供应商的帐单金额超过了约定,则采购部门无法管理供应商和合同。如果供应商收取过高的费用或替代谈判中未讨论的产品或服务,则采购部门应该已经对其组织有了更多的了解’的要求和市场。

原因2:最终用户合规性低于100%。 如果最终用户以更高的价格而非合同供应商的价格从非合同竞争对手那里购买,则它可能是采购部门,也可能不是采购部门。’的错。如果采购部门没有’如果没有充分引入新的供应商或未能将特殊的最终用户需求纳入其供应商选择中,那么采购部门的合规性就很差’的错。但是如果这“rogue buying”是由嘲笑公司任务的特立独行者驱动的,那么这些特立独行者应该负责,而不是采购部门。

We’在下一版的PurchTips中将介绍原因3。

最后

是否想通过电子邮件获取更多采购文章?

NLPA的成员每个月都会通过电子邮件收到像这样的出色文章。 作为会员,您还可以访问:

  • 采购培训&认证入门套件
  • 最新采购&供应管理薪资报告
  • Leading-Edge Supply Management™杂志
  • 现场网络研讨会
  • 采购社区的访问
  • Access of NLPABLogs
  • 访问图书馆(网络研讨会重播,采购模板)& More)
  • 可以访问所有价值$ 380.00的全部20门快捷课程
  • 和更多!

立即注册并享受NLPA Premium会员资格带来的所有好处。

采购课程
超过196,482名采购专业人员加入了下一级采购协会! 你还在等什么?


版权 2016。本文是下级采购协会的财产,未经下级采购协会的明确书面同意,不得以任何形式复制或重新发布。 点击这里 请求重新发布权限。

由Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3



 
 
 
 
网络研讨会