NPLA的战略采购运营转型模型(SPOT)

战略采购业务转型模型(SPOT)

购买提示版本#448

战略采购业务转型模型

采购领导者改变其采购职能的能力对于满足当今商业环境的需求至关重要。下一级采购协会已制定’的战略采购业务转型模型(SPOT),以应对当今的挑战。

以下是有效转型的三个阶段:

阶段1, 准备改变

阶段2 ,管理变更

第三阶段 ,加强变革,坚持下去

以下是SPOT模型的部署过程:

Step 1,评估您的组织的变更能力,并围绕业务和组织流程改进创建目标,愿景和紧迫感 (阶段1)

Step 2,改善和管理流程,机器,材料和技术 (阶段2)

Step 3,确保您拥有合适的人员或团队,并且他们对计划有贡献 (阶段2)

Step 4,保证稳健技能的实现 (NLPA通行证) 和交叉训练 (阶段2)

( 通过 =成功技能的采购评估)

//www.sensoryshare.com/procurement-training/purchasing-skills-assessment

Step 5,保证真诚的尊重,赞赏&员工有效报酬 (阶段2)

Step 6,确保人体工程学,高效的工作空间 (阶段2)

Step 7,利用正确的平衡指标。应对变化 (阶段2)

Step 8,确保做出转型坚守的责任 (第3阶段)

Step 9,管理风险&意外的后果 (第3阶段)

强大的变更和转换过程的好处是:

  1. 他们为 批判性思维,创新,协同作用,有效解决问题
  2. 它们为以下提供输入和数据点 供应商选择标准
  3. 他们为 降低成本的机会
  4. 他们创造了买入,全景图和系统思维
  5. 增强客户满意度
  6. 它们是检查系统变量Xs和所需结果Ys的因果关系的诊断工具。
  7. 他们防止系统性的次优化和意外的后果

图1 , 构架 战略采购业务转型模型(SPOT)

战略系统

资源 :下一级别的采购,供应执行领导力课程。 4级认证

SPOT模型是由9个关键的变更维度和 转型管理 基于该领域的最新研究。这种创新模型的关键基础是客户,市场和业务需求。采购负责人营造了创新和协作的文化,以实现这些核心需求。

A部分。图2,战略采购运营转换模型(SPOT),示例

战略系统

B区 .

业务问题

 风险管理

资源: 美国精益工程培训,基于一家美国汤品制造和零售商的实际情况

B部分,方向:

  1. 在(Y)业务问题部分中为您要解决的问题起草问题陈述
  2. 确定当前性能与客户需求之间差距的大小
  3. 确定9个业务系统杠杆维度中每个差距的根本原因
  4. 开发,列出和部署针对9个维度的问题的解决方案
  5. 在参考部分列出解决方案参考
  6. 列出目标和实际实施日期

笔记:

维度1、2和3由目的,过程和人员支持。这些要素是精益文化发展的基础。

在这本书中,精益思维,沃马克和琼斯强烈建议 高管和经理关注并反思3个关键方面:

  • 目的 :组织为客户创造了什么价值?
  • 处理 :组织将如何配置其供应链和采购流程,以所需的速度,质量和成本来交付此价值?
  • :组织如何激发和吸引其员工不断改善他们的供应链流程?

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版权 2019。本文是下级采购协会的财产,未经下级采购协会的明确书面同意,不得以任何形式复制或重新发布。 点击这里 请求重新发布权限。

由David Millington,SPSM,SPSM2,SPSM3-教育总监 (下一级采购协会)

 最后

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