供应商合同:要结束还是要延长?

您的供应商合同不再为您服务吗?

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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3的图片,此采购文章是关于供应商合同的作者。由Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

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战略采购是很多工作。因此,简单地与供应商续签合同而不是进行战略性采购过程会很方便。但它’不一定很聪明。

应该做出延长供应商合同的决定,因为您有信心供应商仍然最适合您的组织。您只有在评估供应商状况的三个方面之后,才能真正拥有这种信心:’的性能,您当前的要求以及市场。

您可以提出以下一些问题来评估这些方面。在考虑他们时,应该将当前情况与首次选择供应商时的情况进行比较。您可以确认供应商仍然非常适合您的组织。否则您可能会发现供应商关系已经过时了!

供应商绩效: 是供应商’s defect rate rising? 是供应商’s lead time rising? 是供应商’s service becoming less satisfactory? 是供应商 having difficulty adapting to changes that you drive?

您的要求: 您的规格有变化吗?您的组织是否采取了更多基于价值观的举措,例如企业社会责任?您的数量在增加吗?

市场: 新竞争对手进入市场了吗?是否有更多成熟的竞争对手区分他们的产品或服务?市场价格是否已按照生产者价格指数之类的指数下跌?

您回答的这些问题越多,“yes”因此,进行战略采购而不是简单地与现有供应商续签合同将是最佳选择。


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