供应链目标:您的平衡了吗?

冲突的供应链目标可以成为一件好事吗?

购买提示版本#400

供应链经理的目标之一可能是省钱,减少库存和改善现金流。另一个可能是降低供应商的缺陷率,提高供应商的准时交货率并提高填充率。在这些情况下,每个供应链经理都有协同的目标-没有真正的冲突。但是,如果所有供应链目标都具有协同作用,则并非总是最优的。

供应链对组织整体绩效的影响是多方面的。为了使一个组织成功,实际上可能需要制定似乎相互竞争的供应链目标。这是两个示例:

节省成本与质量:  节省成本似乎是合乎逻辑的供应链目标。有许多节省成本的技术。但是,有些会适得其反。一种技术是在不考虑质量的情况下寻找和购买价格较低的产品和服务。这样,您的单价可能会降低。但是,由于缺陷,生气的客户和/或失去的市场份额,您的组织随后可能会面临退货冲击。很容易看出节省成本的目标和质量目标之间可能会出现冲突。但是,您应该欢迎在这两个方面推动改进的挑战。

填充率与平均库存值:  执行率是您的组织按时完成的外发订单的百分比。像节省成本一样,有多种技术可以提高填充率,其中有些技术比其他技术更可取。您可以增加库存以提高填充率。但是,与其他选择相比,例如提高供应商绩效,这可能是一个昂贵的解决方案。因此,理想情况下,您希望提高填充率,同时减少库存及其成本。

尽管目标似乎相互矛盾,但表现最好的供应链仍能找到成功的方法。他们并没有完全牺牲朝着一个目标前进的目标。平衡的供应链目标可以为组织带来最可持续的结果。

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由Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3



 
 
 
 
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