供应Chain Operations Leaders

 
 
 

您的指标具有战略性和诊断性吗?

供应Chain Operations Leaders

 

Definition of Strategic 供应Chain Metrics:

Strategic 供应Chain Metrics 衡量组织供应链整体健康的程度。另一类度量是诊断度量,它为需要改进的领域提供了启示。

在本文中,我们将提供 供应Chain Metrics 框架源自各种来源。重要的是,我们必须反思即时指数捷报网领导者正在衡量的内容。

表1:SCOR(ASCM)|开源| NLPA指标和绩效评估表

得分

资料来源: 开源: //orwiki.org/SCPM | NLPA: //www.sensoryshare.com/ |  ASCM: //www.ascm.org/about-ascm/

以下是表1中提到的一些战略和诊断指标的解释和公式。

订单履行周期:

满足客户订单所需的平均时间的度量。这是组织可以满足其客户需求的速度的体现。

重要程度

订单执行周期时间(OFCT)较短的组织对客户需求和要求的反应更快。漫长的OFCT可能会导致不良的客户体验并失去市场份额。

(所有已交付订单的实际周期总和)/(已交付订单的总数),以天为单位

数据采集

此数据是从“源”,“制造”和“交付”流程元素中收集的

****************************************************** ****************************************************** ****************************

完美订单比率:

是按要求,签约和承诺提​​供产品和服务的能力的度量。它是按时交付的完整,无损坏且无缺陷的订单的百分比,占交付的总订单的百分比。

  • 在全
  • 无损
  • 无缺陷
  • 准时
  • 无错误的文书工作& documentation

完美订单满足以上所有5个条件。

重要程度

完美订单执行率百分比低表示需要立即采取纠正措施和客户不满意的供应链问题。

完美的订单履行百分比很高,表明供应链能够按要求,签约和承诺交付产品和服务。

(完美订单总数)/(订单总数)x 100%

数据采集

供应链绩效的度量或计算通常来自“交付过程要素”,这对“交付使能”过程要素有影响。

支持供应链流程所必需的文档应在“交付”流程要素集中进行评分。

****************************************************** ****************************************************** ****************************  Upside 供应Chain Flexibility:

是完成交付给客户的计划外和可持续的20%数量所需的天数的度量。

重要程度

灵活的组织会增加获得竞争优势的可能性

在考虑制造,来源和交付尺寸的约束之后, 最短时间 以实现计划外的需求可持续增长。

数据采集

数据取自在计划采取行动以适应所需的增加数量时实现的实际计划活动

Upside 供应Chain Adaptability:

是指在30天内可以实现的产品和服务交付量的最大可持续增长百分比。

重要程度

适应能力强的组织增加了获得竞争优势,盈利能力和客户满意度的可能性

在考虑了退货,货源,制造和交付流程后,供应链适应性是可持续性最低的数量。

数据采集

适应性指标可以基于假设或历史事件。适应性指标基于实际回报数与30天内可实现的最大回报数之比。

Downside 供应Chain Adaptability:

是指在交货前30天以零成本或库存罚款的方式持续减少的订购数量。

重要程度

适应能力强的组织增加了获得竞争优势,盈利能力和客户满意度的可能性

下行源适应性+下行使适应性+下行交付适应性下行供应链适应性。

数据采集

适应性度量是基于历史事件的假设。

整体风险价值:

确定和管理对组织的价值创造机制的影响程度的风险。

重要程度

组织强大的风险管理流程会增加实现竞争优势,盈利能力和客户满意度的可能性

供应链风险VAR($)= VAR $(计划)+ VAR $(来源)+ VAR $(制造)+ VAR $(交付)+ VAR $(回报)

数据采集

****************************************************** ****************************************************** ***********************************   现金到现金循环时间:

是指将用于原材料支出的投资投资流回组织所需的时间。对于面向服务的公司,它表示从组织支付服务执行中消耗的资源的时间到组织从客户/客户那里收取服务费用的时间。

重要程度

组织稳健的现金到现金周期增加了实现竞争优势,盈利能力和客户满意度的可能性

现金到现金周期时间=(待售天数)+(供应库存天数)-(待付款天数),以天为单位

数据采集

  • 应付账款
  • 应收账款
  • 总帐
  • 生产报告系统
  • 客户关系管理(CRM)系统
  • 即时指数捷报网系统

****************************************************** ****************************************************** *********

Return on 供应Chain Fixed Assets:

衡量组织从其供应链固定资产资本投资中获得的回报。这包括用于退货,计划,来源,制造和交货活动的固定资产。

重要程度

具有强大的供应链固定资产回报率流程的组织,增加了实现竞争优势,盈利能力和客户满意度的可能性。

供应链固定资产回报率=((供应链收入)–(服务总成本))/(供应链固定资产)

数据采集

  • 应付账款
  • 应收账款
  • 总帐
  • 生产报告系统
  • 客户关系管理(CRM)系统
  • 即时指数捷报网系统

营运资金回报:

是确定相对于组织的投资规模的指标’的营运资金状况与其供应链活动产生的收入。组成部分包括库存,应付账款,应收账款,供应链收入,已售商品成本以及供应链管理成本。

重要程度

具有强大营运资本流程回报的组织会增加获得竞争优势,盈利能力和客户满意度的可能性。

供应链固定资产回报率=((供应链收入)–(服务总成本))/(供应链固定资产)

数据采集

  • 应付账款
  • 应收账款
  • 总帐
  • 生产报告系统
  • 客户关系管理(CRM)系统
  • 即时指数捷报网系统

 

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由David Millington,SPSM,SPSM2,SPSM3-教育总监 (下一级即时指数捷报网协会)

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