供应链转型

探索成功完成供应链转型的关键齿轮

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的任务 认证供应链专家 在全球创新领域是转型之一。有效 供应链转型 由Systems Thinking驱动,并由七个关键齿轮驱动。这些齿轮是:

  1. 视力– 必须与所有主要利益相关者合作,以鼓舞人心,共享和精心设计,以利用结盟和支持的力量。一种 供应链管理 愿景必须是前瞻性的,但必须现实且具有挑战性。愿景必须为领导者计划如何协助他们的观点组织驾驭现代商业环境的需求设定明确的方向。
  2. 合适的人– 供应链专业人员必须影响合适人员的选择和保留,这些人员负责执行关键功能。选择合适的供应链转型人才的标准因公司而异。关键是要保留与公司战略方向保持一致的人才。
  3. 尖端技能– 必须格外小心,以确保所有重要的供应链员工都具备执行各自的愿景和将面临的挑战所需的技能。这可以通过评估当前的人才水平并通过强大的供应链管理认证和课程来弥补明显的差距来提供培训。
  4. 强大的工艺和技术– 为了保持公司的竞争优势,他们必须具有有效的流程,在其中不断地测量废物并减少浪费。供应链领导者必须确保易于使用为这项强大的流程提供了动力,这项技术利用了实时大数据分析的力量。
  5. 平衡指标– 供应链专业人士对于确保制定正确的指标组合至关重要。诸如交货时间,物料可用性,过时/过剩的库存以及上链灵活性等流程指标与业务系统中受过专业培训的专业人员所占的百分比,员工流动率和客户满意度一样重要。这个想法不是要仅仅依靠财务手段来驱动组织。最佳平衡来自于从财务,客户,流程/质量和员工维度中选择指标。
  6. 奖励与认可– 必须格外小心,以确保员工因出色的工作而得到认可和奖励。盖洛普(Gallup)表示,缺乏赞赏是造成员工离职的巨大原因。
  7. 创新与问责文化– 认证的供应链专业人员具备支持企业家精神,责任心,创新,变更管理,风险承担和风险管理的文化的技能,并且必须应对当今全球供应链环境的挑战。

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由David Millington,SPSM,SPSM2,SPSM3-教育总监 (下一级即时指数捷报网协会)

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