采购策略的SWOT分析

A SWOT分析 在 组织层面 研究组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

在SWOT分析 部门|采购职能级别 是对采购部门内部优势和劣势以及外部机会和威胁的研究。

部门流程|采购功能级别SWOT：

利用您的类别/商品|可持续发展小组执行以下步骤：

第1步： 聚集与您的高级管理团队合作
第2步： 确定并记录您最重要的部门优势
第三步： 确定并记录您最有影响力的部门弱点
步骤4： 确定并记录您最重要的部门机会
步骤5： 确定并记录最有影响力的部门威胁                                                                                                                                                   

采购部SWOT分析矩阵

采购功能SWOT分析域：

• 优点： 是采购职能核心能力或执行得很好的能力。它们可以成为战略调整和竞争优势的来源
• 弱点： 采购功能存在哪些缺点
• 机会： 是外部因素，如果有效利用它们，可以成为采购职能增强和竞争优势的来源

• 威胁： 是外部因素，一旦变为现实，它们就会限制采购职能并成为品牌损害和客户不满意的根源，因此需要采取严格的风险缓解策略

有关上述采购部门SWOT的说明：

该SWOT上问题的配置为设计和执行许多部门级策略提供了许多机会。

例如：

1. 采购团队的技能水平可以与供应商的创新能力相结合，以推动突破性解决方案来应对影响可持续发展的组织挑战

2. 与供应商的合作可以有效减少由高百分比的不可生物降解原料制成的产品数量

3. 技术的改进可以减少处理错误以及碳足迹，总拥有成本，服务总成本和财务可持续性

4. 减少错误可以减少罐头缺货，加快发货和减少碳足迹

5. 可以利用高技能的采购专业人员，协作供应商来增强供应的可持续性和客户满意度

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由David Millington，SPSM，SPSM2，SPSM3-教育总监 （下一级采购协会）