采购经理的痛点

采购管理痛点的主要驱动因素

购买提示版本#436

采购经理的职责是苛刻的,复杂的,但却能实现。管理是计划,组织,领导和控制组织活动的科学。

采购管理痛点

采购职能的职责是三方面的:

  1. 管理支出
  2. 支持业务
  3. 减轻组织风险

在这种情况下,采购经理负责计划,组织,领导和控制采购职能部门的任务。痛苦点可能来自于采购职能的许多要素,也是采购经理全面了解其采购平台和任务的关键。

采购管理痛点的主要驱动因素:

  1. 工艺与技术

通常,足够多的采购流程是临时的,并且没有经过稳健的设计来处理需求,供应和预测动态。许多采购系统是分散的电子表格或昂贵而复杂的网络 物料需求计划 和ERP系统。在供应商,客户之间以及在采购活动中,相互矛盾的报告会多次重复,从而使物流麻烦且昂贵。这些相互联系的过程通常会导致缺货或大量积压库存,从而束缚现金,资源并增加总拥有成本(TCO)。

  1. 技能

对于现代采购经理而言,获得并保持适当的技能水平是一个持续的痛点和挑战。缺乏能够在战略概述和洞察力,大视野和管理能力的情况下进行战术性采购活动的采购专业人员。合同管理, 谈判技巧,预测和需求供应的复杂性是值得注意的知识空白区域,这些区域增加了采购经理的痛点清单。

  1. 指标

许多问题是由首席财务官与财务部门和采购部门之间的度量标准,期望和操作定义不一致引起的。通常,采购经理会列出受CFO挑战的“储蓄”。这里的关键是要对节余的记录,报告和实现方式有一个理解和共识。

  1. 政治和经济因素

这些因素在采购方程式中造成破坏和不确定性。即将进行的贸易战造成需求和供应格局的冲击,并提高了原材料投入的成本。实际上,不确定的政治气候在供应链上造成了财政压力,从而给采购经理带来了更多的痛点。

  1. 网络安全威胁

网络安全继续威胁着全球供应链。采购经理必须确保其供应商不会使其组织面临网络风险。这确实是一项艰巨的任务,必须成为合同和减轻风险战略结构的一部分。与我们的IT部门紧密合作以消除网络风险是关键。

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由David Millington,SPSM,SPSM2,SPSM3-教育总监 (下一级采购协会)

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