全球十大供应链风险

探索十大全球供应链风险

PurchTips版本#411

供应链管理是对采购,采购,生产和物流功能的计划,组织,领导和控制。换句话说,这是一系列活动的总和,从客户需求的翻译,供应商的选择,原材料的获取到向客户交付的成品和服务的转换。

现代供应链日趋活跃,要求供应链从业人员提高意识和能力。强大的战略系统思维,环境扫描,业务执行和持续改进的敏锐度是领导当今供应链所需的核心人力资本资产。

保护组织免受风险影响的能力是21项技能的基础 ST 世纪供应链经理。精通供应链环境,通过  环境扫描科学。 这需要理解并影响影响组织的社会人口,经济,市场,技术,竞争,政治,工业和生态因素。关键是检查,衡量,理解,响应和控制导致供应链机制中断的趋势。

全球十佳 供应链风险 是:

  1. 技术因素 由...引起 大数据和网络安全问题。 人工智能 这将给调整缓慢的组织带来巨大的风险。
  1. 生态因素 由于可持续性问题,不受控制的排放,全球变暖以及负面的土壤和水影响
  1. 政治因素 由...引起 贸易战 ,军事政变和部落冲突影响到人的供应和生产过程
  1. 盗版因素 陆路和海上航线上的运输正在增加,威胁到货物的可靠流通。中国,印度和美国目前正在与公海的索马里海盗进行史诗般的斗争
  1. 供应链管理 人才因素 长期以来一直是一个问题。许多组织缺乏合适的人才来有效领导不断发展的现代供应链。
  1. 组织文化因素 由于许多组织已经设定了自己的方式,并努力转变思维方式来应对一长串迅速发展的供应链问题
  1. 经济因素 由于文章中提到的因素的巨大冲突和指数影响。
  1. 恐怖主义因素 继续对构成全球庞大的供应链集合的战略资产构成重大威胁。反恐战争仍在继续,一些地区被安抚,其他地区陷入动荡,威胁着关键供应链的崩溃,因为战区现在已遍布全球
  1. 牛鞭效应因素 由于缺乏有效管理需求和供应动态的人才和了解。很多时候,不必要的但大量的资源被束缚在供应链的各个部分中,从而束缚了现金并增加了产品被盗,损坏和过时的风险
  1. 腐败因素 在上升。许多拥有重要而稀有资源的国家腐败猖ramp,使他们难以开展业务和冒险。腐败包括人口贩运,贿赂和虐待儿童。

我们应该做什么?供应链从业者必须在以下方面积极主动:

  1. 及时准确地测量风险因素的大小,严重性和发生程度。在数据中查找趋势和模式
  2. 评估组织的现状和应对风险因素构成的威胁的能力
  3. 制定有效应对这些威胁的策略
  4. 执行风险缓解策略和策略

降低供应链风险的工具:

  1. FMEA (故障模式和影响分析)了解,确定优先级并改善现有风险,社会责任和可持续性因素
  2. 标杆管理 一流组织的研究以及它们如何降低风险
  3. 解决问题的方法 , 如那个 DMAIC 模型(定义,测量,分析,改进,控制)或 PDCA (计划,执行,检查,执行)。利用这些人才来改善供应链流程以及与供应商,内部和外部客户的互动是关键。

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由David Millington,SPSM,SPSM2,SPSM3-教育总监 (下一级采购协会)

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