什么是即时指数捷报网?即时指数捷报网管理流程

即时指数捷报网101-即时指数捷报网管理

PurchTips版#450

即时指数捷报网管理

几乎所有公司都参与买卖。在购买用于制造的原材料或用于分销的成品时,公司似乎更关注销售过程,而不是购买过程。但是,请考虑以下基本数学:一家公司每年花费一百万美元购买商品,可以通过节省10%的购买方式来增加100,000美元的利润。

即时指数捷报网不仅涉及购买商品,而且还涉及更多。与任何成本控制计划一样,应该有一套清晰的政策,程序,指标和持续审查。换句话说,是“最佳做法”。

但是,从许多管理人员的角度来看,大多数组织中的即时指数捷报网部门被认为具有三个主要目的,被称为“三个主要职能”:

  1. 管理支出。
  2. 配套业务
  3. 保护组织免受风险

对于许多没有意识到“ 精明购买 ”,他们可以根据需要分配几个人进行购买。确实,在许多情况下,负责即时指数捷报网的人员几乎不了解运营的总体需求以及预算限制。这更多的是只是没有库存用完。需求更复杂的大型公司通常会建立专门的即时指数捷报网部门。通常,部门拥有领导者,负责制定最佳实践,并对监督和某些可衡量的绩效标准负责。

什么是即时指数捷报网管理?

当我们谈论“管理”时,我们意味着计划,协调和监督。让我们从计划开始。

最佳实践在对预期结果进行年度估算时的主要含义之一。通常从评估市场以及对需求和潜在销售方式的期望开始。向后推算,可以得出估计的COGS(已售商品成本)和运营耗材需求,以及由此产生的估计购买预算。然后,即时指数捷报网经理可以分析所需的人员配备,并在保持质量标准和单个供应商满足预测即时指数捷报网需求的能力的同时,制定最佳控制成本的策略。另外,可能会有新的供应商甚至新产品可以满足公司的要求。换句话说,即时指数捷报网不是被动的,而是主动控制成本以及建立强大的供应商平台。

关键即时指数捷报网管理活动

根据行业类型,即时指数捷报网经理应了解其所依赖行业的宏观和微观经济学。例如,如果公司购买原材料和商品,则经理需要知道正在发生的事情,例如价格趋势,物流,期权定价和潜在的替代库存。即时指数捷报网经理不仅应该了解当前情况,还必须不断了解影响供应商的因素及其以合理的价格在可接受的交货时间内交付优质产品的能力。例如,如果主要供应商遇到机械问题或工会问题,则即时指数捷报网经理应意识到这些潜在的瓶颈问题,并制定替代计划以防万一。

总而言之,即时指数捷报网不仅仅是拿起电话或向供应商发送电子邮件并下订单。确实,即时指数捷报网可能是公司可以进行的最重要的活动之一。即时指数捷报网不只是一项商业活动;这是一项技术技能,需要接受培训,其中包括如何在公司治理的最高级别进行预测,预算,谈判和互动。

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由David Millington,SPSM,SPSM2,SPSM3-教育总监 (下一级即时指数捷报网协会)

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