有利可图的库存管理与控制

战略性库存管理在线课程

错误的库存决定可能会杀死组织’的盈利能力,削弱其市场份额,并在供应链上造成严重破坏…您犯了那些错误的决定吗?

如果你’将库存决策基于猜测或非正式学习的策略,而不是基于经过时间考验的最佳实践,您可能会为失败做好准备。

但这不’花费数十年的经验或多年的培训来学习您需要了解的知识,以做出使您的组织最大化的库存决策’s success. 我们的 高度个人化和在线互动 课程 “有利可图的库存管理与控制” 将为您提供将库存用作提高利润率并为组织带来竞争优势的战略武器所需的技能。您’成为库存管理专家’这样会很有趣,您的组织’当您实施本课程中讲授的易于应用的最佳做法时,财务和运营绩效将得到改善!


采购经理应用库存管理和控制实践。

SPSM预订® 水平: 3
能力: 库存管理
CEH: 8

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在SPSM3中

采购经理应用库存管理和控制实践。有利可图的库存管理与控制

战略性库存管理在线课程

错误的库存决定可能会杀死组织’的盈利能力,削弱其市场份额,并在供应链上造成严重破坏…您犯了那些错误的决定吗?

如果你’将库存决策基于猜测或非正式学习的策略,而不是基于经过时间考验的最佳实践,您可能会为失败做好准备。

但这不’花费数十年的经验或多年的培训来学习您需要了解的知识,以做出使您的组织最大化的库存决策’s success. 我们的 高度个人化和在线互动 课程 “有利可图的库存管理与控制” 将为您提供将库存用作提高利润率并为组织带来竞争优势的战略武器所需的技能。您’成为库存管理专家’这样会很有趣,您的组织’当您实施本课程中讲授的易于应用的最佳做法时,财务和运营绩效将得到改善!

您将学习:

  • 库存管理和控制的所有基本原理
  • 6大库存风险以及如何缓解它们
  • 如何更准确地预测您的业务是否稳定,增长,下降或受季节性影响
  • 如何设置库存补充周期,包括设置安全库存水平,重新订购点和经济订单数量(EOQ)
  • 如何使用库存周转率,填充率和各种财务比率等指标来衡量库存管理绩效
  • 如何将所需的服务级别集成到库存管理和控制决策中
  • 如何进行库存分析,包括应用ABC分析/分层
  • 如何减少库存
  • 如何计算与库存管理和控制决策有关的成本节省
  • 如何评估交货时间(包括运输注意事项)对库存的影响
  • 什么是延迟,以及如何将其应用于减少库存和浪费
  • 真正的库存优化是什么,以及如何通过技术加以利用

 

该在线课程的工作原理

  • 注册后随时可以开始按需课程。那里’s 没有预定的开始日期!
  • 这门课有 8节课;每堂课将花费您30-60分钟。
  • 课程进展 按照自己的节奏,访问易于理解的阅读材料,令人兴奋的练习,可选的多媒体,测验,甚至是一个有趣的中期游戏!
  • 如果您有疑问怎么办 在材料上?如果您有任何疑问,请问一位友好的专业教练!
  • 学习设计的最佳做法和流程,以便您可以 在现实世界中运用您的新技能!

要了解有关下级采购协会的全长在线采购课程如何工作的更多信息,请观看此简短视频。

其他人对这门课程怎么说?

“通过NLPA进行有利可图的库存管理与控制,这首次帮助我公司开始了优先采购,我们在六个月内就节省了100万奈拉。这当然使我对公司更有利可图!”

Ngwaba Loveth C.
材料协调员
尼日利亚河流州

准备报名吗?

如果你 are:

  • 供应链专业人士,负责制定库存决策
  • 希望尽快了解大量库存管理和控制最佳实践

然后,“有利可图的库存管理和控制”对您来说将是一门不错的课程。

按以下截止日期报名的奖金:

  • 免费打印友好的课程材料的PDF版本
  • 免费的终身购买技能保留套件

课程数量: 1

培训时间: 6-8小时

访问时间: 60天

开始日期: 注册后立即开始访问

成本: $ 229美元

现在报名

有兴趣,但有几个问题?

要立即获得帮助,请致电+1(412)294-1990与我们的办公室联系,并在美国东部时间星期一至星期五上午8点至下午5点与NLPA小组成员交谈。

单击下面的按钮以电子方式提交您的问题,NLPA团队的成员将在一个工作日内与您联系。

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