战略采购融资, Part II
学习财务原则以制定更好的采购决策
您是否担心高级管理层会质疑您的采购决策（如果不撤消的话）？
无论您是选择供应商，谈判付款条件，比较租赁和购买选项，还是做出其他典型的采购决策，首席执行官都可以采用基于财务的方法’s and CFO’s会期望您关注。如果您不知道这些原则是什么，那么您对管理的信誉将至少不足，或者在最坏的情况下会发生灾难性的错误。
您可以学习如何将财务原则整合到采购工作中并做出最佳决策。 我们的 高度个人化和互动的在线课程 “战略采购融资, Part II” 可以帮助您将采购决策应用于与CFO相同的财务方法’将用于评估那些决定。结果，您的决定将得到尊重，并且避免了许多潜在的错误。
该在线课程是两门课程的一部分“战略采购融资” Series. 第一部分着重于理解财务报表以及衡量和沟通采购部门’对组织的贡献。第二部分重点介绍如何制定财务决策和评估供应商的健康状况。您必须完成第一部分才能有资格参加第二部分。
![买方使用财务信息来制定采购决策。]()
战略采购融资, Part II
学习财务原则以制定更好的采购决策
您是否担心高级管理层会质疑您的采购决策（如果不撤消的话）？
无论您是选择供应商，谈判付款条件，比较租赁和购买选项，还是做出其他典型的采购决策，首席执行官都可以采用基于财务的方法’s and CFO’s会期望您关注。如果您不知道这些原则是什么，那么您对管理的信誉将至少不足，或者在最坏的情况下会发生灾难性的错误。
您可以学习如何将财务原则整合到采购工作中并做出最佳决策。 我们的 高度个人化和互动的在线课程 “战略采购融资, Part II” 可以帮助您将采购决策应用于与CFO相同的财务方法’将用于评估那些决定。结果，您的决定将得到尊重，并且避免了许多潜在的错误。
该在线课程是两门课程的一部分“战略采购融资” Series. 第一部分着重于理解财务报表以及衡量和沟通采购部门’对组织的贡献。第二部分重点介绍如何制定财务决策和评估供应商的健康状况。您必须完成第一部分才能有资格参加第二部分。
您将学习：
- 如何计算更改付款条件的财务影响
- 使用P卡的财务影响
- 如何注意付款陷阱，例如涉及审批问题和超额付款的陷阱
- 财务主管如何合理说明购买行为
- 金钱的时间价值概念应如何影响采购决策
- 如何进行维修与更换决定
- 如何做出租赁与购买决定
- 采购部门的预算工作方式’s internal customers
- 适用于采购的成本核算原则
- 如何评估供应商’使用比较财务报表，比率分析和Altman Z-Score的财务状况
- 与公共供应商有关的特殊问题
- 已审核的供应商财务报表的重要性，包括审核的替代方法
该在线课程的工作原理
注册后随时可以开始按需课程。那里’s 没有预定的开始日期!
这门课有 8节课;每堂课将花费您30-60分钟。
课程进展 按照自己的节奏，访问易于理解的阅读材料，令人兴奋的练习，可选的多媒体，测验，甚至是一个有趣的中期游戏！
如果您有疑问怎么办 在材料上？如果您有任何疑问，请问一位友好的专业教练！
学习设计的最佳做法和流程，以便您可以 在现实世界中运用您的新技能!
要了解有关下级采购协会的全长在线采购课程如何工作的更多信息，请观看此简短视频。
其他人对这门课程怎么说？
“战略采购财务，第二部分，对于那些可能没有金融基础知识的管理职位的人来说，是一门极好的课程。该课程微调和验证了我从经验中学到的财务知识。”
Bonifacio A.Baliana Jr.，SPSM
业务部门规划经理
阿拉伯联合酋长国
选项1：
仅参加第二部分
如果你是：
- 已完成采购的专业人员“战略采购融资, Part I“
- 寻找基于强大的财务技能做出更好的采购决策的方法
Then “战略采购融资, Part II” would be a great course for you.
立即注册的奖励：
- 免费打印友好的课程材料的PDF版本
- 免费的终身购买技能保留套件
课程数量： 1
培训时间： 6-8小时
访问时间： 60天
开始日期： 注册后立即开始访问
成本： $ 229美元
选项2：
参加两部分系列
了解采购专业人士实际上需要了解的所有金融知识！
您是否意识到成为真正的金融专家的重要性？ 然后，现在是时候注册战略采购金融系列的两个课程了！这两门课程将为您提供与CFO明智地对话所需的全面金融教育’和财务主管。您再也不会失去与管理层讨论财务主题的信心！
立即注册的奖励：
- 免费的易于打印的课程材料PDF版本
- 免费的终身购买技能保留套件
课程数量： 2
培训时间： 12-16 hours
访问时间： 2个月
开始日期： 注册后立即开始访问
成本： $ 399美元
