专家采购管理
了解如何专业地管理采购部门
您是一位采购经理，是否担心平衡领导职位的许多要求？
您’re not alone. Today’的公司对采购经理的期望比以往任何时候都高。还有今天’采购经理面临的环境比以往任何时候都面临更多挑战。
在对可衡量的结果负责，取悦内部客户以及确保采购人员提高生产率之间，您可能会觉得无法做好。 毕竟不是’紧跟不断发展的最佳实践，新技术和不断变化的市场。
但幸运的是，您有一种方法可以学习如何满足和超越今天’高标准的卓越采购管理。 我们的 高度个人化和互动的在线课程 “专家采购管理” 将教您所有必要的知识，以带领您的采购部门达到新的成功水平！
![领导者将在本课程中发展他们的采购管理技能。]()
专家采购管理
了解如何专业地管理采购部门
您是一位采购经理，是否担心平衡领导职位的许多要求？
您’re not alone. Today’的公司对采购经理的期望比以往任何时候都高。还有今天’采购经理面临的环境比以往任何时候都面临更多挑战。
在对可衡量的结果负责，取悦内部客户以及确保采购人员提高生产率之间，您可能会觉得无法做好。 毕竟不是’紧跟不断发展的最佳实践，新技术和不断变化的市场。
但幸运的是，您有一种方法可以学习如何满足和超越今天’高标准的卓越采购管理。 我们的 高度个人化和互动的在线课程 “专家采购管理” 将教您所有必要的知识，以带领您的采购部门达到新的成功水平！
您 will learn:
- 如何向高级管理层报告采购绩效指标
- 您需要立即评估的有关购买环境的4件事
- 如何进行采购客户服务调查
- 改善采购人员工作效率的提示
- 吸引内部客户并建立成功的采购咨询委员会的秘诀
- 命名采购部门时要考虑的最重要的事情
- 5个常见的采购部门结构及其优缺点
- 如何确定采购部门将采购的商品的优先级
- 您应该寻找4项指标，以识别可节省的非传统领域
- 分配买方责任的3种不同方式
- 各种采购利润中心模型的类型以及选择错误模型的危险
- 如何为采购部门配备合适的人员
- 如何创建采购仪表板
- 如何设定完美的采购部门目标
- 如何制定采购政策和程序
- 如何建立标准的采购流程
- 使用模板提高生产率和减少问题的策略
- 向高级管理人员提出建议的最佳做法
- 减少您管理下的战术采购活动的3种方法
- 确保您做到的5个步骤’t do buyers’ work
- 如何提高对采购计划的遵守
- 启动采购部门网站的要点
- 如何通过观看来自Ariba和Zycus的领先软件的视频演示来评估可用的购买技术
- 成功实现电子采购的10个关键
该在线课程的工作原理
注册后随时可以开始按需课程。那里 ’s 没有预定的开始日期!
这门课有 8节课;每堂课将花费您30-60分钟。
课程进展 按照自己的节奏，访问易于理解的阅读材料，令人兴奋的练习，可选的多媒体，测验，甚至是一个有趣的中期游戏！
如果您有疑问怎么办 在材料上？如果您有任何疑问，请问一位友好的专业教练！
学习设计的最佳做法和流程，以便您可以 在现实世界中运用您的新技能!
要了解有关下级采购协会的全长在线采购课程如何工作的更多信息，请观看此简短视频。
其他人对这门课程怎么说？
“我相信，下级采购协会的课程“专业采购管理”值得您花时间和金钱。它提供了一些方法，可以收集有关组织看法的情报，确定如何衡量采购以及绩效如何，确定当前员工的技能水平和差距在应该达到的技能水平和提高士气之间。”
Michael G. Lamoureux，理学学士，理学硕士，博士学位
采购创新博客编辑
ToP KaTS咨询总裁
加拿大新斯科舍省达特茅斯
准备报名吗？
如果你是：
- 采购经理或渴望担任该职位的人
- 寻找有关实施专家采购管理实践的综合指导
那么“专家采购管理”对您来说将是一门不错的课程。
按以下截止日期报名的奖金：
- 免费打印友好的课程材料的PDF版本
- 免费的终身购买技能保留套件
课程数量： 1
培训时间： 6-8小时
访问时间： 60天
开始日期： 注册后立即开始访问
成本： $ 229美元
有兴趣，但有几个问题？
要立即获得帮助，请致电+1（412）294-1990与我们的办公室联系，并在美国东部时间星期一至星期五上午8点至下午5点与NLPA小组成员交谈。
单击下面的按钮以电子方式提交您的问题，NLPA团队的成员将在一个工作日内与您联系。
