战略性供应商多元化最佳实践

您实施供应商多元化最佳实践的路线图

您是否正在通过组织的供应商多样性最大化企业的价值?

好吧,除非您完善计划以使供应商多元化成为CEO的战略重点,’大概不是。供应商多样性已经发展。不仅仅是一个“check the box” function in today’具有社会责任感的商业世界。实施最佳实践后,供应商多元化可以成为提高客户吸引力,员工保留率,竞争优势以及组织绩效其他重要方面的战略。

终于有了一个路线图,可以将您的供应商多元化计划从基本水平提升到战略水平。 我们高度个人化和互动的在线课程  “战略性供应商多元化最佳实践” 将带您从实施计划的第一步到对组织和外部世界产生可衡量影响的程度。您’实际上,与供应商多元化培训或信息的任何其他单一来源相比,它将有更多的最佳实践!


买方学习供应商多元化最佳实践。

SPSM预订® 水平: 4
能力: 供应商多元化
CEH: 8

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买方学习供应商多元化最佳实践。战略性供应商多元化最佳实践

您实施供应商多元化最佳实践的路线图

您是否正在通过组织的供应商多样性最大化企业的价值?

好吧,除非您完善计划以使供应商多元化成为CEO的战略重点,’大概不是。供应商多样性已经发展。不仅仅是一个“check the box” function in today’具有社会责任感的商业世界。实施最佳实践后,供应商多元化可以成为提高客户吸引力,员工保留率,竞争优势以及组织绩效其他重要方面的战略。

终于有了一个路线图,可以将您的供应商多元化计划从基本水平提升到战略水平。 我们高度个人化和互动的在线课程  “战略性供应商多元化最佳实践” 将带您从实施计划的第一步到对组织和外部世界产生可衡量影响的程度。您’实际上,与供应商多元化培训或信息的任何其他单一来源相比,它将有更多的最佳实践!

您将学习:

  • 供应商多元化的新定义
  • 与多元化供应商开展业务的好处
  • 不同供应商的类别
  • 供应商多元化计划的5级成熟度模型
  • 世界一流的供应商多元化流程的2个特征
  • 可以阻止供应商多元化计划收到的任何推销的简单原理
  • 2种用于计算供应商多元化投资回报率的模型
  • 供应商多元化的非成本理由
  • 最大化供应商多元化价值的5个步骤
  • 如何培养“供应商多元化冠军”在整个组织中
  • 投资供应商多元化技术时应考虑的功能
  • 自动供应商多元化跟踪和报告的9大好处
  • 供应商多元化合规性涉及什么
  • 真正要注意的一种供应商多元化欺诈
  • 如何验证供应商是否真的是多元化的供应商
  • 多层供应商多元化计划如何运作
  • 实施第二级供应商多元化计划的步骤
  • 能力建设计划的5个技巧

 

该在线课程的工作原理

  • 注册后随时可以开始按需课程。那里’s 没有预定的开始日期!
  • 这门课有 8节课;每堂课将花费您30-60分钟。
  • 课程进展 按照自己的节奏,访问易于理解的阅读材料,令人兴奋的练习,可选的多媒体,测验,甚至是一个有趣的中期游戏!
  • 如果您有疑问怎么办 在材料上?如果您有任何疑问,请问一位友好的专业教练!
  • 学习设计的最佳做法和流程,以便您可以 在现实世界中运用您的新技能!

要了解有关下级采购协会的全长在线采购课程如何工作的更多信息,请观看此简短视频。

准备报名吗?

如果你是:

  • 可以影响各种供应商使用的采购专业人员
  • 希望学习如何实施最有价值和最新的供应商多元化最佳实践

那么“战略供应商多元化最佳实践”对您来说将是一门不错的课程。

按以下截止日期报名的奖金:

  • 免费打印友好的课程材料的PDF版本
  • 免费的终身购买技能保留套件

课程数量: 1

培训时间: 6-8小时

访问时间: 60天

开始日期: 注册后立即开始访问

成本: $ 229美元

现在报名

有兴趣,但有几个问题?

要立即获得帮助,请致电+1(412)294-1990与我们的办公室联系,并在美国东部时间星期一至星期五上午8点至下午5点与NLPA小组成员交谈。

单击下面的按钮以电子方式提交您的问题,NLPA团队的成员将在一个工作日内与您联系。

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