供应商发展计划基础（两部分系列）
了解如何建立供应商发展计划
不会’如果您可以选择任何供应商，并且该供应商在您的工作量尽可能少的情况下表现出色，那会很好吗？
虽然这听起来像是采购专业人员’梦想成真，那场景远非现实。您负责的供应商越多，您就越有可能’会发现自己与无法发挥潜力的供应商打交道。
好吧，事实是，出色的表现不会’一定不是一个不切实际的目标！ 您可以掌握与供应商合作的方法，从而越来越接近该目标。怎么样？通过参加我们的两部分在线快速课程系列 “供应商发展计划基础。”
![采购团队共同计划供应商发展计划]()
供应商发展计划基础（两部分系列）
了解如何建立供应商发展计划
不会’如果您可以选择任何供应商，并且该供应商在您的工作量尽可能少的情况下表现出色，那会很好吗？
虽然这听起来像是采购专业人员’梦想成真，那场景远非现实。您负责的供应商越多，您就越有可能’会发现自己与无法发挥潜力的供应商打交道。
好吧，事实是，出色的表现不会’一定不是一个不切实际的目标！ 您可以掌握与供应商合作的方法，从而越来越接近该目标。怎么样？通过参加我们的两部分在线快速课程系列 “供应商发展计划基础。”
您将学习：
- 不良供应商的特征
- 优秀供应商的特征
- 供应商失败与失败时有4种可用选项’不知道如何解决问题
- 4种供应商关系管理方法以及何时使用它们
- 供应商发展过程的6个步骤
- 如何确定供应商发展类别
- 什么是Kraljik矩阵以及如何在供应商开发程序中使用它
- 什么是非关键供应品及其首选的采购行动
- 什么是瓶颈供应以及它们的首选采购操作
- 什么是杠杆供应及其首选的采购行动
- 什么是关键战略物资及其首选的采购行动
- 您应在供应商开发计划中应用的一些项目管理技术
- 9种有效的供应商开发技术
- 和更多！
此在线速成课程的工作方式
注册后随时可以开始按需快速课程。那里’s 没有预定的开始日期!
本课程有1个 课;这将需要30至60分钟才能完成。
课程进展 按照自己的节奏。
学习设计的最佳做法和流程，以便您可以 在现实世界中运用您的新技能!
