On-Site 采购流程 Seminars

有NLPA’在您的工厂举行的世界一流的采购研讨会

NLPA的采购研讨会可在您选择的地点提供您是否希望将改进结果的采购研讨会带到年度会议或其他采购活动中?  下一级别采购协会的现场采购研讨会可以为您的采购团队或部门提供宝贵的学习经验,使您受益于现场培训,而不必担心整个团队都从不同的地方旅行。

如果您是团队负责人,并且想带进下一级采购协会’要为您的团体提供世界一流的培训,请确定您感兴趣的以下研讨会。  然后通过1-412-294-1990与我们联系或 info@nextlevelpurchasing.com 报价。

请注意:这些不是公开研讨会。如果您是自己寻求培训的个人,请访问我们的页面 在线采购课程 这将使您可以随时开始学习。

 

可用的采购研讨会分为四个类别:

采购流程 Seminars

建立具有强大采购技能的坚实基础

  • 研讨会时长:1/2天或全天
  • 研讨会说明:此采购研讨会旨在为新手提供采购实践的基本原理和概念。这些原则包括准备全面的建议书,评估供应商的建议书,双赢的谈判等等!
  • 在线课程替代: 掌握采购基础知识

 

跨境采购:国际采购& Contracting

  • 研讨会时长:1天,1/2天,2小时或1小时
  • 研讨会说明:本次采购研讨会旨在审查在全球环境中成功进行采购/签约的关键原则和流程。
  • 在线课程替代: Basics of Smart International 采购流程

 

类别管理基金会

  • 研讨会时长:1天,2天或3天
  • 研讨会说明:此研讨会结合了动手方法,并通过练习和案例研究来讲授关键方法,例如类别管理过程,机会评估,需求分析和总拥有成本。研讨会还讨论了重要的软技能,例如利益相关者管理。

 

联邦承包环境下的商业收购

  • 研讨会时长:1天,1/2天,2小时或1小时
  • 研讨会说明:本研讨会旨在审查与购买商品相关的FAR原则,重点是FAR第12部分的原则。

 

采购最佳实践:采购转换技术

  • 研讨会时长:1天或1/2天
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在探讨通常被视为导致供应管理世界级绩效的实践,以便参与者可以确定自己所在的位置并立即执行为企业创造最大总价值所需的步骤。
  • 在线课程替代: 14购买最佳实践

 

采购流程 KPI’s用于最大程度地节省成本

  • 研讨会时长:1-1 / 2小时
  • 研讨会说明:至少在某种程度上受到合理管理的每个采购部门都希望增加成本节省。您的也可能这样做。但是,您将如何增加成本节省?谈判更好?当然,更好的谈判会有所帮助。但是,仅凭更好的谈判就能最大程度地节省成本吗?可能不会。为了真正最大程度地节省成本,您不必’不必只做好一件事。你必须做好很多事情。如果你’如果不能衡量您做这些事情的能力,您很有可能无法实现节省成本的潜力。有一组关键绩效指标(KPI’可以帮助采购部门专注于对可实现的成本节省量影响最大的几个方面。在本研讨会中,您将了解这些方面是什么以及如何衡量它们,从而可以真正最大程度地节省采购部门实现的成本节省。您还将了解“采购漏斗TM值 ”–一个突破性的模型,可领导采购以改善结果。
  • 在线课程替代: 采购流程 KPI’s &商业敏锐系列

 

采购流程’在保护知识产权中的作用

  • 研讨会时长:2小时或1小时
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在审查知识产权的形式以及组织必须采取什么措施来充分保护这一通常无形的资产,从而为组织提供竞争优势。

 

Tackling the Ethical Challenges in 采购流程

  • 研讨会时长:1/2天
  • 研讨会说明:本研讨会旨在提供采购和供应管理专业人士认为公正,适当和正确的原则和标准。它旨在提供洞察力,以长期有效的方式处理棘手的例行问题。
  • 在线课程替代: 15道德的供应商互动规则

 

The Finance For 采购流程 Crash Course

 

The 采购流程 Ethics Crash Course

  • 研讨会时长: 1小时
  • 研讨会说明:该研讨会旨在向采购和非采购专业人士介绍与供应商互动时出现的几种明显的和不太明显的道德挑战。提供了明确的道德准则,以使参加者能够长期成功地工作,而不受指责不诚实的指控。
  • 在线课程替代: 15道德的供应商互动规则

 

The 采购流程 Game Plan – Live!

  • 研讨会时长:2天,1天或1/2天
  • 研讨会说明:本研讨会是对激动人心的开创性著作的现场改编 “采购博弈计划:制胜战略&供应管理专业人员的技术。” 它旨在涵盖对关键的采购活动采用世界一流的结构化方法的所有基础,包括采购,谈判,成本节省报告等!

 

赢得后门销售大战

  • 研讨会时长:1/2天
  • 研讨会说明:该研讨会旨在说明如何识别后门销售问题,销售人员为何提出问题,最重要的是,与供应商联系的任何人应如何应对以保护组织’的谈判立场。
  • 在线课程替代: 预防&管理后门销售

谈判研讨会

讨价还价&超越:一流的谈判& Contract Management

  • 研讨会时长:1天或1/2天
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在提供在成功进行谈判和合同管理方面所采用的方法和策略的强大能力,包括常见的谈判策略,如何与单一/单一来源供应商进行谈判等!
  • 在线课程替代: 成功购买的强大协商功能

 

高管谈判:成为讨价还价的秘密武器

  • 研讨会时长:1.5天或1天
  • 研讨会说明:该研讨会旨在提供艺术和科学知识,为高层管理人员制定获胜的谈判策略。它涵盖适当的计划,分布式和综合谈判,创造性的问题解决,多方谈判等。
  • 在线课程替代: 成功购买的强大协商功能

 

采购合同谈判:从投标到签名

  • 研讨会时长:1天,1/2天,2小时或1小时
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在讨论从简单到复杂合同的谈判的关键策略和策略;包括实际练习,使参与者能够实践一些更重要的谈判原则。

合约研讨会

采购专业人员合同法:条款和条件& More

  • 研讨会时长:1天,1/2天,2小时或1小时
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在回顾适用于当代采购和合同环境的基本法律原则,重点是采购专业人员对这些原则的实际应用。
  • 在线课程替代: 供应管理合同撰写

 

差异性&签约服务时的区别

  • 研讨会时长:1/2天,2小时或1小时
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在审查商品合同和服务合同之间的关键区别,并讨论如何构建最佳服务合同。
  • 在线课程替代: 无痛服务承包的秘密(两部分)

 

采购合同撰写&管理:使交易正式& Enforceable

  • 研讨会时长:1天或1/2天
  • 研讨会说明:该研讨会旨在分析关键的合同撰写过程,包括条款和条件,工作/规格说明以及合同修订。该研讨会还回顾了关键合同管理流程。
  • 在线课程替代: 供应管理合同撰写

战略采购&供应链研讨会

如何实施一流的战略采购流程

  • 研讨会时长:2天或1天
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在全面概述战略采购流程,包括进行市场研究,评估供应商和应用总拥有成本原则。
  • 在线课程替代: 储蓄战略制定

 

按数字进行库存管理

  • 研讨会时长: 1小时
  • 研讨会说明:此采购研讨会旨在帮助供应链团队在库存水平上实现适当的平衡。它讲授了几种库存管理公式背后的策略,例如与安全库存,重新订购点和订单数量有关的那些。此外,它还描述了传统公式不存在的一些情况’实用,以及您可能需要如何对其进行修改以在特定情况下使用。
  • 在线课程替代: 有利可图的库存管理与控制

 

目标移动时的领导力&时代在努力

  • 研讨会时长:2小时或1小时
  • 研讨会说明:该研讨会旨在回顾在当前充满挑战的环境中领导力的关键原则,并认识到每个员工都必须在组织中扮演正式或非正式的领导角色。

 

选择&保护:使用策略性采购&成功的供应风险管理

  • 研讨会时长:1天,1/2天,2小时或1小时
  • 研讨会说明:本次研讨会旨在全面审查以中心为主导的战略采购的原则和详细方法,并回顾用于识别和缓解供应链风险的过程和工具。
  • 在线课程替代储蓄战略制定14购买最佳实践

 

 

 

如果您希望通过电子邮件将这些研讨会的电子目录发送给您,请填写以下表格。提交表格后,您将保留在此页面上。

 
 
 
 
网络研讨会